даты проведения семинара: 22 сентября 2015 - 24 сентября 2015, 17 ноября 2015 - 19 ноября 2015, 15 декабря 2015 - 17 декабря 2015

описание семинара

Разработка бизнес-плана – обязательное условие вывода на рынок нового продукта, реорганизации бизнеса и привлечения внимания потенциальных инвесторов к тому или иному проекту. Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с необходимостью представить партнерам и возможным кредиторам четкий бизнес-план.

Порядок и методика разработки бизнес-плана, равно как и его содержание, зависят от целей и задач проекта, для которого, собственно, его и готовят. Курс обучения разработке бизнес-модели проекта от Русской Школы Управления – прекрасная возможность научиться грамотно составлять точный и предельно информативный план. Мы приглашаем

• руководителей предприятий,
• собственников бизнеса,
• коммерческих директоров
• начальников и сотрудников отдела маркетинга,
• менеджеров и руководителей проекта,
• специалистов по планировнию,
• бизнес-аналитиков,
• начальников отдела продаж.

На нашем семинаре Вы узнаете

• от чего зависит правильная организация разработки бизнес-плана проекта;
• какие методы разработки бизнес-плана походят именно Вам;
• как привлечь к проекту интерес потенциальных инвесторов;
• как проводить отчетность по проекту и многое другое.

содержание семинара

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРОЕКТА

• Роль анализа бизнес-модели в принятии решений об инвестициях
• Потребительская ценность: предлагаемые продукты и сервисы
• Потребители. Целевая аудитория. Каналы продвижения. Управление отношениями
• Партнеры и планирование поставок ресурсов
• Ключевые бизнес-процессы, производство и логистика
• Варианты разработки финансовой модели проекта
  Практикум: Разработка бизнес-модели проекта

БИЗНЕС-ПЛАН: ПРИНЦИПЫ И ПРИЕМЫ РАЗРАБОТКИ

• Бизнес-план ключевой документ инвестиционного цикла
• Бизнес-модель как основа планирования инвестпроекта: Продукт, потребители
• Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы
  Практикум: Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта
• Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений
• Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана: PROJECT EXPERT и др.
• Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования.
• Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ: ОТ ЗАПУСКА ДО ОТЧЕТА О ЗАВЕРШЕНИИ

• Особенности проектной формы управления.
• Виды проектов. Выбор методики для комплексного управления инвестпроектом.
• Критерии успеха проектов. Инициация проекта
  Практикум: Создание Устава проекта
• Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
  Практикум: Разработка Иерархической структуры работ
• Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT, диаграмма Ганта
  Практикум: Разработка графика реализации проекта
• Управление рисками проекта
• Контроль: Отчетность и совещания по проекту

    
ПРИВЛЕЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА

• Виды и источники финансирования проектов: от кредита до размещения акций.
• Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций.
• Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
  Практикум: Разработка содержания инвестиционного меморандума
• Состав и правила эффективной презентации. Организация роуд-шоу.
  Практикум: Презентация проекта инвестору
• Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования.