даты проведения семинара: 21 сентября 2015 - 25 сентября 2015, 14 декабря 2015 - 18 декабря 2015

описание семинара

Инновационное управление предприятием предполагает определение направления и стратегии инновационной деятельности, ее организацию, мотивирование сотрудников на результат и объективную оценку эффективности проделанной работы. Новые подходы к ведению бизнеса позволяют добиваться наилучших результатов в сфере маркетинга, финансов, управления персоналом и т.д.

Русская Школа Управления представляет комплексный тренинг для тех, чья профессиональная деятельность связана с разработкой и внедрением в жизнь инноваций:

• владельцев и разработчиков стартапов,
• менеджеров по управлению инновационными проектами,
• бизнес-аналитиков,
• специалистов по маркетингу,
• начальников и сотрудников отделов по развитию бизнеса,
• сотрудников отделов НИОКР (научно-исследовательским и опытно-конструкторским разработкам).

После прохождения тренинга Вы найдете ответы на вопросы, связанные с инновационной деятельностью Вашего предприятия:

• как снизить затраты на маркетинг при выводе на рынок  нового продукта;
• как правильно выстроить систему управления финансами компании;
• какие методы решения нестандартных задач позволяют повысить эффективность производства;
• что нужно знать руководителю для эффективного управления персоналом;
• как добиться безупречного сервиса и т.д.

содержание семинара

Инновационный МАРКЕТИНГ

 

• Создание новых продуктов на основе существующих.
• Создание принципиально новых инновационных продуктов.
• Поиск новых рынков для существующих продуктов.
• Формирование нового рынка
• Стратегии красных и голубых океанов
• Партизанский и малобюджетный маркетинг
• Вовлечение клиентов в разработку и продвижение инновационных продуктов.

Инновационные ФИНАНСЫ

 

• Финансовая модель компании и бюджетирование.
• Понять цену каждого действия - Activity Based Costing.
• Отдел отделу предприниматель. Как выстроить взаимовыгодные отношения между внутренними подразделениями компании.
• Как обойтись без подсчета каждой копейки или бережливый учет.
• Аутсорсинг финансово-учетных процессов – инструмент снижения издержек и повышения качества обслуживания.
• Автоматизация финансового управления.

Инновационные ПРОЕКТЫ

 

• Особенности инновационных проектов. Внутренние и внешние инновации.
• Стратегия как источник инициации проектов развития.
• Традиционные и гибкие системы управления проектами.
• Проектный офис – современный механизм обслуживания потока проектов.
• От управления проектом к управлению портфелем проектов.
• Управление рисками – без риска нет инноваций.

Инновационный ПЕРСОНАЛ

 

• Управление персоналом в условиях изменений
• Как коммуницировать инновации. Советы Джона Коттера и Александра Хайэма
• Непопулярные решения и работа с возражениями ключевых сотрудников. Как опираться на лидеров инноваций
• Менеджмент «хаоса» и принятие решений в условиях информационной неопределенности. Развитие интуиции и предвидения, тренировка умений рисковать
• Команда как коллективный интеллект. Как сделать команду реформаторов. Ориентация на общий результат или коммуникации? Что важнее: компетентный специалист или хороший человек?
• Коллективные роли в профессиональной команде, лидер коммуникаций, эксперт, критик, наблюдатель, рефлексирующий и другие
• Новые форматы «мозговых» атак: синдикаты, кружки качества
• Самослужащий сотрудник: почему это выгодно бизнесу? Мотивационный профиль ключевых сотрудников. Теория поколений и мотивация персонала
• Новые карьерные стратегии и планирование карьеры. Как выбирать свою карьеру. Как стать самослужащим сотрудником

Инновационное ПРОИЗВОДСТВО

 

• Рационализаторская и изобретательская деятельность на производстве
• Основные направления развития конкурентоспособности производства
• Формула эффективности продукции
• Уровни творчества и пути их достижений
• Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ
• Метод эффективных результатов
• Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)
• Системно-генетический подход. Техника как «живая» система
• Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи
- Производственная проблемная ситуация
- Инновационная задача
- Публичная защита результатов аналитической работы

• Уровни технических решений. Оценка новизны продукции и процесса

Инновационный СЕРВИС

 

• 10 составляющих безупречного сервиса. Анализ наиболее успешных решений и технологий. Типовые ошибки.
• 10 шагов к постановке системы сервиса. Триединство сервиса: услуга, сервис, обслуживание
• Основы клиентоориентированного подхода к управлению. Развитие отношений с клиентами - от маркетинга к сервису. Значение постоянных клиентов.
• Создание уникального сервисного предложения
• Внедрение сервисной стратегии: процедуры, технологии, персонал. Разработка и контроль ключевых показателей эффективности обслуживания