даты проведения семинара: 29 января 2015, 25 сентября 2015, 18 декабря 2015

описание семинара

Управление проектами – неотъемлемая часть деятельности предприятия. Менеджеры по проектам составляют планы, контролируют их выполнение, определяют бюджет и следят за его расходованием, проводят оценку эффективности проекта и затрат на его реализацию. Существует несколько систем управления проектами, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки.

Русская Школа Управления приглашает Вас на специализированный курс по управлению проектами. В ходе этого семинара Вам предложат ознакомиться с иерархической и проектной формой управления.

Иерархическая форма управления проектами сегодня не столь популярна из-за ее тяжеловесности и неповоротливости. Главные же особенности проектной формы управления – ее гибкость и возможность привлекать под реализацию определенных планов сравнительно узкий круг специалистов.

В ходе тренинга мы расскажем

• по каким критериям происходит оценка успешности проекта;
• как составить четкое представление об объемах работ и финансовых затрат по проекту;
• как разработать сетевой график проекта и многое другое.

содержание семинара

• Особенности проектной формы управления
• Проектный треугольник и критерии успешности проектов
• Инициация проекта. Практикум: «Создание Устава проекта»
• Анализ заинтересованных сторон
• Сбор требований к продуктам проекта
• Создание Иерархической структуры работ. Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
• Оценка рисков проекта. Планирование антирисковых мероприятий
• Оценка объемов работ по проекту. Точная оценка – основа для успеха проекта. Практикум: «Оценка объемов работ по задачам проекта»
• Разработка сетевого графика проекта.
• Метод критического пути. Оценка длительности проекта
• Оценка бюджета проекта
• Методы и инструменты контроля содержания, сроков и бюджета проекта
• Отчетность по проекту. Форма отчета на одной странице