даты проведения семинара: 23 октября 2015 - 24 октября 2015, 11 декабря 2015 - 12 декабря 2015

содержание семинара

Задача оптимизации расходов на оплату труда актуальна сегодня для всех предприятий. Часто в разных структурных подразделениях одной организации или предприятиях, входящих в единую структуру холдинга, действуют самостоятельные разрозненные системы оплаты труда, что крайне осложняет управление затратами на персонал. На сегодняшний день существует множество способов формирования систем должностных окладов, позволяющих установить оплату, эквивалентную сложности выполняемых работ и уровню квалификации персонала. На программе «Система оплаты труда. Вознаграждение за результат. Технология грейдирования» будут отработаны практические навыки использования  методов грейдирования и материальной мотивации. Целевая аудитория семинара: руководители компаний, менеджеры по персоналу, начальники отделов организации труда и заработной платы, экономисты по труду и заработной плате, специалисты, отвечающие за формирование системы оплаты труда в организациях.

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ KPI

• Performance management — управление эффективностью работ
• Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Правила определения целей и KPI
• Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
• Единая форма оценки КРI. Требования к оценке КРI подразделений и сотрудников по показателям работы. Составление отчёта по показателям KPI
• Корректная и объективная оценка КРI по показателям
• Целевые значения показателей эффективности
• Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить
• Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы
• Индивидуальные и коллективные показатели
• Принципы эффективной системы премирования
• Политика бонусов и премий, интеграция с KPI
• Индивидуальная стратегическая карта
• Мотивация на основе целей и показателей
• Определение результативности сотрудника
• Распределение бонусного пула
• Учет индивидуальных и коллективных результатов
• Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров
• Бонусные соглашения, Паспорта Позиций, контракты с оговоренными результатами работы и иные способы формализации премирования по KPI
• Нематериальная мотивация по KPI. Методы, практики, инструменты

ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ

• Принципиальные подходы к разработке системы грейдов
• Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
• Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
• Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
• Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
• Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
• Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
• Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании