Управление расходами: методы распределения и расчета

описание семинара

Курс обучения управлению расходами организации входит в цикл тренингов «Финансы, экономика». Это авторская программа Русской Школы Управления, главная задача которой – повысить квалификацию управленцев. Ведь грамотное распределение затрат, увеличение прибылей и снижение рисков – важнейшие задачи финансовой службы предприятия.

Мы приглашаем

• финансовых директоров,
• экономистов,
• бухгалтеров.

Расходы компании – один из важнейших показателей ее эффективности. Мы познакомим Вас с различными методами распределения затрат и управления расходами предприятия. В ходе нашего семинара Вы узнаете:

• как проводить расчет затрат компании;
• для чего нужен управленческий учет;
• как составить отчет о движении денежных средств и многое другое.

содержание семинара

ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ КОМПАНИИ

• Базовые принципы построения финансовой модели
• Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение
• Модель – типовая структура, последовательность «сборки»
• Риск и доходность
• Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)
• Управленческие разрезы модели, глубина детализации
• Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели
• Какие риски следует принимать во внимание
• Различия финансовой структуры моделей
• Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа
• Практическое построение финансовой модели
• Практикум: Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам.
• Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений
• Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития
• Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
• Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
• Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала)

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ

• Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла
• Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы
• Практикум: Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта
• Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений
• Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана
• Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования
• Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки
• Презентация документа инвесторами и руководству
• Привлечение финансирования проекта
• Виды и источники финансирования проектов: от кредита до размещения акций
• Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций
• Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана
• Состав и правила эффективной презентации. Организация роуд-шоу
• Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования

УПРАВЛЕНИЕ ЦЕННОСТЬЮ (СТОИМОСТЬЮ) КОМПАНИИ, ОЦЕНКА БИЗНЕСА

• Понятие стоимости бизнеса. Определение. Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. Основные понятия
• Пятнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса
• Оценка бизнеса. Доходный, затратный и сравнительный подходы в оценке бизнеса. Методы оценки в рамках каждого подхода
• Специфика оценки компаний в России
• Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса как важный фактор переговоров
• Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании
• Порядок действий по продаже бизнеса. Экспертиза бизнеса как предмета продажи. Предпродажная подготовка. Поиск покупателя. Как искать и найти покупателя бизнеса? Типы покупателей
• Каналы коммуникации с покупателями – реклама, прямые продажи и пр. Подготовка к сделке. Сделка
• Юридическое оформление сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Финансовые расчеты в рамках сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса