даты проведения семинара: 23 сентября 2015, 18 ноября 2015, 16 декабря 2015

описание семинара

По статистике в разных отраслях экономики более 50% проектов завершаются вне плановых сроков.  Что не так делают менеджеры проектов? Аданом практикуме на примере кейса Вы научитесь проектировать адекватный план проекта по срокам, использовать точные инструменты контроля и внесения изменений в план. Цель практикума – способствовать росту навыков менеджеров проектов и с их помощью - росту доли проектов, завершенных в плановый срок.

содержание семинара

Что не так со сроками проектов?

• Мировая статистика успешности проектов
• Причины срыва сроков проекта

Проектирования пожеланий

• Проблема расползания рамок проекта, как одна из причин срыва сроков проекта
• Сбор и анализ пожеланий  к результатам проекта – основа для анализа трудоемкости
• Методы сбора пожеланий
• Методы поиска и устранения противоречий в пожеланиях

Проектируем расписание проекта

• Связь результатов проекта с работами проекта - создание списка работ с помощью ИСР
• Подходы к структурированию работ проекта
  Практикум 1. Создание ИСР проекта на примере кейса
• Как оценить ресурсоемкость (трудоемкость) проекта? Простые, но практичные методы оценки ресурсоемкости (трудоемкости)
  Практикум 2. Расчет ресурсоемкости  (трудоемкости) работ проекта
• Как просчитать сроки проекта?
• Влияние ограничений по ресурсам и ограничений задач на прогноз сроков проекта
• Подходы к оценке длительности работ. Сетевой график проекта. Метод критического пути.  Учет ограниченных ресурсов. Ресурсный критический путь проекта.
  Практикум3. Расчет критического пути проекта

Учет рисков при прогнозировании сроков проекта

• Использование метода Дельфи для оценки вероятности рисков и влияния рисков на проект
• Резерв на риски. Расписание проекта с учетом рисков.
  Практикум 4. Идентификация рисков и планирование антирисковых мероприятий. Расчет сроков проекта с учетом рисков.

Адекватный контроль проекта

• Методы контроля проекта: отслеживание статусов задач, метод освоенного объема (МОО).
• Что нужно для внедрения МОО?
  Практикум 5. Расчет индикаторов освоенного объема
• Управление изменениями по ходу проекта. Как сделать процесс внесения изменений управляемым?
• Отчет о ходе проекта на одной странице
  Практикум 6. Создание отчета игрового проекта