даты проведения семинара: 22 июля 2015 - 24 июля 2015, 17 ноября 2015 - 19 ноября 2015, 15 декабря 2015 - 17 декабря 2015

содержание семинара

РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ: ОТ SCRUM ДО PMBOK

• Особенности проектной формы управления. Виды проектов.
• Жизненные циклы проектов: водопад и итеративный подход
• Методологии управления проектами: гибкие и жесткие. Манифест Agile
• Обзор методологии PMBoK. Стандарт, процессы, сертификация.
• Обзор методологии Prince2. Принципы, темы, процессы.
• Обзор методологии Scrum. Роли, артефакты, спринты.
• Какую методологию выбрать? Можно ли сочетать разные методологии?

СОЗДАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ РЕГЛАМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

• Формы управления деятельностью, соотношение проектного и процессного подхода.
• Использование международных стандартов как основы корпоративного регламента: PMBoK, ISO и другие
  Практикум: «Построение процессного ландшафта».
• Инструменты описания процессов: от табличного формата к картам процессов.
  Практикум: «Описание процесса управления проектом по одному из форматов».
• Регламентация процессов и документарное обеспечение.
  Практикум: «Разработка содержания регламента управления проектом».
• Владелец процесса и ключевые показатели эффективности (KPI).
  Практикум: «Разработка KPI для процесса управления проектом».
• Разработка и внедрение регламента как проект.

ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА

• Занятие проходит в форме пошагового решения бизнес-задачи (управленческой мастерской), в ходе которой все инструменты рассматриваются в контексте собственных задач слушателей.
• В процессе обучения моделируется ситуация необходимости внедрения изменений в работающие бизнес-процессы компании. В групповом формате выбирается продукт внедрения. В качестве продукта внедрения могут быть выбраны организационные темы (организация службы, регламентация и др.), финансовые (система мотивации, бюджетирования и др.), IT-технологии (автоматизация бизнес процессов, ERP-системы и др.) и т.д.
• На мастерской участники осваивают новые инструменты и сразу применяют их на практике в контексте своей компании.
• По итогам занятия у каждого участника есть готовое решение индивидуальной бизнес-задачи и набор инструментов, которые позволят в дальнейшем выстроить стратегию и тактику внедрения своего индивидуального продукта (решения, регламента, новации); а так же индивидуальный план развития коммуникативных навыков для повышения эффективности внедрения.