даты проведения семинара: 21 сентября 2015 - 25 сентября 2015, 14 декабря 2015 - 18 декабря 2015

описание семинара

Курс «Директор по организационному развитию» входит в цикл семинаров «Обучение руководителей компаний». Это авторская программа Русской Школы
Управления. Ее задача – повысить квалификацию топ-менеджеров и собственников российских компаний.  

Если Вы задумываетесь о способах проведения финансовой отчетности предприятия, задаетесь вопросами оптимизации и развития организационной структуры и пытаетесь понять, как управлять проектами, то этот курс обучения – для Вас.

Мы приглашаем на тренинг:

• руководителей компаний,
• директоров и сотрудников информационных служб предприятий,
• начальников аналитических отделов,
• бизнес-аналитиков.

Посетив наш семинар, Вы узнаете, как:

• эффективно использовать рабочее время и расставлять приоритеты в условиях его дефицита;
• с точностью оценивать объемы работ по проектам;
• грамотно планировать бизнес-процессы;
• проводить финансовый анализ;
• отслеживать качество информации и управлять ею;
• принимать правильные решения и не поддаваться психологическому воздействию.

содержание семинара

РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ. ПРИНЯТИЕ ГРАМОТНЫХ РЕШЕНИЙ

• Системы поддержки принятия решений. Какой должна быть система сбора и обработки информации, чтобы все решения были правильными. Практические инструменты: групповое мышление, ментальные карты, концепт карты
• Как принимаются решения? Требования к информации. Виды информации и способы обработки при принятии решений
• Неопределенность, сложность, мотивация к действию. Управление сложностью. Практикум: «Матрица влияния»
• Психологические аспекты принятия решений. Источники иррациональных решений. Ментальные «ловушки». Противодействие манипуляциям. Как клиенты принимают решения
• Измерение как способ снижения неопределенности.Управлять можно только тем, что можно измерить; а измерить можно все. Требования к системам измерения. Шкалы. Оценки
• Доверительный интервал
• Полнота, достоверность и своевременность информации для принятия верного решения. Процесс принятия решения: данные - информация - знания. Управление информацией
• Инструменты для отслеживания качества информации и качества решений. Карта компании. Ресурсная модель. Проектируем систему отчетности

АНАЛИЗ БИЗНЕСА: КЛЮЧЕВЫЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ, ВОПРОСЫ, ФОРМЫ ОТЧЕТНОСТИ

• Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании. Комбинаторика видов деятельности и стадий жизненного цикла
• Практикум: «Разработка модели бизнес-системы для компании-участника тренинга»
• Техники анализа от классика Э.Хелферта. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное
• Формы финансовой отчетности на платформе МСФО в классической анализе: баланс (The Balance sheet), отчет о совокупной прибыли (The income statement)
• Практикум: обзор аналитических форм финансовой отчетности российских компаний с использованием системы «СПАРК»
• Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели
• Основные инструменты анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; серии трендов
• Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности
• Практикум: «Структурный анализ баланса российских компаний в системе «СПАРК»»
• Техника «оперативного финансового анализа»:оценка рентабельности, ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности
• Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов (методика Гарвардской бизнес- школы)
• Круглый стол: «Отраслевые особенности роста российских компаний. Обзор и обсуждение практических ситуаций слушателей программы»

ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

• Последовательность создания структурно-функциональной модели компании
• Горизонты управления в СФМ - предпринимательский, стратегический, тактический и оперативный
• Структурная декомпозиция результатов, функций и ответственности по горизонтам управления
• Практикум "Разработка СФМ компании"
• Понятие организационной структуры
• Отражение подразделений и специалистов в организационной структуре
• Практикум "Разработка организационной структуры компании "по ролям"
• Способы оптимизации организационной структуры - совмещение и аутсорсинг
• Разработка штатной структуры
• Разработка панели индикаторов
• Практикум "Применение методов совмещения и аутсорсинга в разработке штатной структуры"

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

• Понятие структурно-функциональной модели
• Горизонты планирования и управления в СФМ - предпринимательский, стратегический, тактический и оперативный
• Структурная декомпозиция процессов и их отражение в функциональной матрице
• Практикум "Разработка архитектуры процессов в СФМ компании"
• Понятие стандарта бизнес – процесса
• Отражение подразделений, участвующих в бизнес-процессе и документов, которые показывают его исполнение
• Распределение ответственности за исполнение бизнес-процессов
• Планирование бизнес-процессов через фиксирование первичных документов. Создание информационного поля предприятия
• Практикум "Оформление стандартов бизнес – процессов"
• Разработка целевых значений показателей бизнес-процессов и методики их расчета
• Разработка панели индикаторов
• Анализ исполнения бизнес-процесса

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

• Особенности проектной формы управления
• Проектный треугольник и критерии успешности проектов
• Инициация проекта. Практикум: «Создание Устава проекта»
• Анализ заинтересованных сторон
• Сбор требований к продуктам проекта
• Создание Иерархической структуры работ. Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
• Оценка рисков проекта. Планирование антирисковых мероприятий
• Оценка объемов работ по проекту. Точная оценка – основа для успеха проекта. Практикум: «Оценка объемов работ по задачам проекта»
• Разработка сетевого графика проекта.
• Метод критического пути. Оценка длительности проекта
• Оценка бюджета проекта
• Методы и инструменты контроля содержания, сроков и бюджета проекта
• Отчетность по проекту. Форма отчета на одной странице

ТАЙМ - МЕНЕДЖМЕНТ: УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ

• Многообразие подходов к управлению временем
• Время как невосполнимый ресурс. Определение дефицита времени
• Срочность и важность. Определение зависимости от срочности. Закон «фермы»
• Квадрат Эйзенхауэра. Организация квадранта II
• Четыре уровня потребностей. Применимость «легких» решений
• Количество и качество времени. Источники энергии, ее расход и восстановление
• Как возникает нескончаемый поток дел. Понятие «рутины». Регламент трансформации рутины в дела
• Организация списка дел, подходы к выполнению. Эффективная организация календаря
• Использование MS Outlook как инструмента тайм-менеджмента
• Культура тайм-менеджмента в организациях
• Как фиксировать попадание в «ментальные ловушки» и стараться их избегать