даты проведения семинара: 22 сентября 2015 - 24 сентября 2015, 17 ноября 2015 - 19 ноября 2015, 15 декабря 2015 - 17 декабря 2015

описание семинара

Управление проектами в производстве, процесс особый. В их создании и внедрении, как правило, трудятся множество специалистов, каждый из которых должен чётко понимать поставленные задачи. Руководитель должен ясно объяснить:  

• Постановку цели
• Главные функции
• Каким образом генерировать и продавать идеи

Кроме всего прочего, следует учесть необходимость инновационных процессов и главные функции линии развития вашего проекта.

О том, как выделить главное и не упустить ни одной важной детали в работе над проектами на производстве, а также о том, что такое  оптимизация производственного процесса, вам расскажут бизнес-тренеры «Русской Школы Управления».

Этот курс подготовлен мастерами теории и практики бизнеса специально для директоров предприятий и начальников производственных отделов, которые занимаются разработкой и внедрением проектов.

В процессе обучения вы узнаете основные секреты управления проектами на производстве, которые включают в себя:

• Особенности проектной формы управления
• Оптимизация производственных проектов на предприятии
• Критерии успеха проекта оптимизации на производстве. Инициация проекта

содержание семинара

РАЗРАБОТКА НОВОГО ПРОДУКТА

• Необходимость инновационных процессов
• Постановка цели
• Что будем производить, какова главная функция и линия развития
• Каким образом генерировать и продавать новые идеи
• Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ. Методы инженерного творчества, эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

• Особенности проектной формы управления
• Критерии успеха проекта оптимизации на производстве. Инициация проекта
• Выбор методики проекта DIMAIC, PDCA и др.
  Практикум: «Создание Устава проекта»
• Планирование содержания проекта. Связь выполняемых работ и результатов
  Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
• Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
  Практикум: «Разработка сетевого графика»
• Управление рисками проекта

ПРОЕКТНЫЙ ОФИС И УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ В НЕПРОЕКТНОМ БИЗНЕСЕ

• Реализации проектов в непроектном бизнеса собственными силами
• Типовые структуры управления проектами
• Роль Проектного Офиса в развитии непроектного бизнеса
• Минимально необходимая проектная документация
• Подводные камни и риски налаживания проектного управления в непроектноориентированной организации
• Как правильно закрыть проект?