содержание семинара

 

Экономическая модель промышленного предприятия

-        Функции и задачи управления предприятием: планирование, организация, мотивация и контроль. Источники финансирования деятельности предприятия, структура ресурсов, расчет себестоимости и ключевых показателей эффективности.

-        Декомпозиция целей собственников и управленцев на уровень управления цехами. Зависимость рентабельности активов от рентабельности продаж и оборачиваемости капитала (модель Дюпон). Структура цикла оборота (производственный, операционный, финансовый циклы), ускорение оборачиваемости как основной фактор повышения эффективности.

Практикум:

1.      Факторный анализ рентабельности активов (ROA): разложение на  рентабельность продаж и оборачиваемость, декомпозиция показателей до уровня элементов активов и отдельных статей затрат.

 

Система производственных целей

-        Уровни управления производством: стратегическое, текущее, оперативное; характер устанавливаемых целей. Как разрабатывается текущий план (техпромфинплан): определение объемов продаж и производства, расчет потребностей в ресурсах, определение результирующих показателей. Система трансфертных цен внутри предприятия. Какие показатели продукции контролирует предприятие: товарная, валовая и реализованная продукция, валовой и внутризаводской обороты. Управление запасами незавершенного производства.

-        Постановка целей и задач на основе диагностики проблемного поля. Диаграмма Ишикавы, принципы 5М и 5 «почему», выявление причин с помощью АВС-анализа (построение диаграммы Парето).  Особенности работы с проектами.

 

Управление основными средствами производства

-        Основные производственные фонды (ОПФ): признаки, состав. Виды оценки: первоначальная, восстановительная, остаточная, справедливая стоимость; факторы изменения стоимости ОПФ.

-        Потери, связанные с ОПФ.Плановый и фактический фонды времени работы оборудования: расчет, основные источники потерь. Физический и моральный износ оборудования, амортизационная политика предприятия. Организация и учет затрат на техобслуживание и ремонт, модернизацию и обновление ОПФ.  Всеобщее производительное обслуживание оборудования (TPM) как элемент системы бережливого производства.

-        Оценка использования основных производственных фондов: традиционная система показателей движения, состояния и эффективности использования. Расчет общей эффективности оборудования (КОЭ) в концепции TPМ.

-        Производственная мощность как инструмент выравнивания производства и критерий распределения инвестиций. Порядок планирования мощности: расчет по группам оборудования, участкам, цехам и предприятию в целом. Работа с узкими местами, концепция Голдратта.

 

Практикум:

 

1.      Расчет производственной мощности цеха механообработки.

2.      Расчет КОЭ.

 

Экономический инструментарий мотивации персонала

-        Основные категории персонала, базовые системы и формы оплаты труда. Мотивация персонала на достижение внутрифирменных целей: элементы системы премирования, внутреннее распределение прибыли, внутренний хозрасчет.

-        Стимулирование на основе сбалансированной системы показателей (ССП, BSC). Самостоятельное обслуживание оборудования рабочими и система постоянных улучшений (кайдзен) как основные способы повышения ответственности в концепции бережливого производства. Грейдовая система мотивации персонала, принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ, KPI).

 

 

1.      Обсуждение применения KPI и грейдовой системы на промышленных предприятиях.

Управление затратами промышленного предприятия

-        Себестоимость как основной регулятивный элемент в условиях конкуренции, факторы снижения затрат. Управленческая классификация затрат на производство продукции: прямые/косвенные, переменные/постоянные, основные/накладные и др. Основы анализа «Затраты - объем - прибыль», управление безубыточностью предприятий.

-        Смета затрат: назначение, состав, порядок разработки цеховых смет, формирование свода затрат. Калькуляция себестоимости: назначение, структура и принципы группировки статей, порядок расчета. Проблемы, связанные с распределением косвенных затрат между видами продукции и центрами ответственности.

-        Современные подходы к управлению затратами (процессное управление - Activity Based Costing; целевое калькулирование - Target Costing; теория ограничений систем Голдратта - Theory of Constraints).

Практикум:

1.               Определение экономии в результате сокращения производственного цикла (на примере сборки технологического комплекса) и увеличения объемов выпуска.

2.             Принятие решения о размещении заказа на производстве или передаче на сторону.

 

Оценка экономической эффективности инвестиций.

-        Система показателей финансовой и экономической эффективности в соответствии с международными стандартами (чистая текущая стоимость - NPV, срок окупаемости, внутренняя норма доходности - IRR, рентабельность проекта), область применения. Рубль сегодня и через год: почему нужно дисконтировать денежные потоки. Финансовый профиль проекта.

-        Показатели сравнительной эффективности вложений в технику и технологию: расчет экономии (снижения себестоимости), коэффициента эффективности, срока окупаемости.

Практикум:Оценка целесообразности замены технологического оборудования методом сравнительной экономической эффективности.