ОРГАНИЗАТОР:
Русская Школа Управления
содержание семинара
- Элементы операционного анализа в антикризисном управлении.
- Определение порогов рентабельности, необходимого маржинального дохода для покрытия долгов, запаса финансовой прочности.
- Финансовое прогнозирование и финансовое планирование в антикризисном управлении.
- Цели и задачи финансового прогнозирования и финансового планирования в неплатежеспособной организации.
- Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- Ассортиментная политика предприятия.
- Критерии оптимизации ассортимента.
- Определение потребности во внешнем финансировании.
- Общий бюджет предприятия.
- Операционный бюджет, финансовый бюджет.
- Методика составления основных бюджетов предприятия при финансовом планировании.
- Оценка финансовой реализуемости планируемой производственной программы.
- Способы преодоления локальных дефицитов денежного потока.
- Анализ соответствия организационной структуры компании антикризисной стратегии. Реструктуризация бизнеса.
- Оптимизация и проектирование бизнес-процессов с целью снижения издержек и эффективности реализации антикризисной программы.
- Производственные потоки, их оптимизация в период антикризисного управления предприятием измерение и анализ производственной деятельности.
- Стратегический контроллинг: оценка результатов антикризисных мероприятий.
- Прогнозирование будущих кризисных ситуаций, корректировка антикризисной программы.