Антикризисное управление

содержание семинара

• Элементы операционного анализа в антикризисном управлении.
• Определение порогов рентабельности, необходимого маржинального дохода для покрытия долгов, запаса финансовой прочности.
• Финансовое прогнозирование и финансовое планирование в антикризисном управлении.
• Цели и задачи финансового прогнозирования и финансового планирования в неплатежеспособной организации.
• Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
• Ассортиментная политика предприятия.
• Критерии оптимизации ассортимента.
• Определение потребности во внешнем финансировании.
• Общий бюджет предприятия.
• Операционный бюджет, финансовый бюджет.
• Методика составления основных бюджетов предприятия при финансовом планировании.
• Оценка финансовой реализуемости планируемой производственной программы.
• Способы преодоления локальных дефицитов денежного потока.
• Анализ соответствия организационной структуры компании антикризисной стратегии. Реструктуризация бизнеса.
• Оптимизация и проектирование бизнес-процессов с целью снижения издержек и эффективности реализации антикризисной программы.
• Производственные потоки, их оптимизация в период антикризисного управления предприятием измерение и анализ производственной деятельности.
• Стратегический контроллинг: оценка результатов антикризисных мероприятий.
• Прогнозирование будущих кризисных ситуаций, корректировка антикризисной программы.