Как без риска уменьшить расходы на персонал и разрешить трудовые споры. Эффективное использование кадрового потенциала

описание семинара

Управление персоналом в компании в условиях экономического кризиса. Сокращение персонала
Своевременное разрешение трудовых конфликтов на предприятии должно стать одной из приоритетных задач антикризисных программ. В противном случае разного рода затяжные конфликты и трудовые споры с работниками в условиях кризисного предприятия перерастут в конфликт между трудовым коллективом и администрацией, что будет свидетельством глубокого кризиса системы управления персоналом.

содержание семинара

1. Реорганизация, реструктуризация. Процедура, последствия. Эффективность

- Реорганизация, реструктуризация - основная цель эффективное использование кадрового потенциала и сокращение расходов на персонал. Трудовые споры с работниками
- Нужно ли о реорганизации, реструктуризации уведомлять работника и получать его согласие?
- Слияние отделов, изменение функционального назначения отделов, переподчинение, ликвидация отделов… - обоснованные причины для изменений условий труда работникам и проведения процедуры сокращение персонала и сокращения штата.
- Случаи, когда изменение должности и/или структурного подразделения можно произвести без согласия работника.

2. Система оплаты труда, как инструмент эффективной работы компании в условиях кризиса

- Порядок внесения изменения в систему оплаты труда оговоренной в коллективном договоре или отраслевом соглашении / локальном нормативном акте. Можно ли отменить выплаты стимулирующего характера? Можно ли работникам понижать оклады в условиях кризиса?
-Индексация: право или обязанность работодателя (примеры из судебно практики).

3. Экономия расходов путем изменения режима работы в компании

- Перевод работников компании на режим неполного рабочего времени. Оформление простоя. В чем разница? Что выгоднее для работодателя?
- Можно ли заранее планировать в графике отпусков деление отпуска на части?
-Отпуск с последующим увольнением. Спорные моменты.
-Новое в замене отпуска денежной компенсацией (не только при увольнении).
-Изменения в порядке предоставления отпусков вредникам.
- Отпуск без сохранения содержания. Порядок его предоставления.

4. Экономия расходов компании, используя собственный кадровый потенциал

- Можно ли работнику увеличить объем выполняемой работы? Как правильно оформить? Нужно ли производить доплату и в каком размере?
- Временный перевод для замещения отсутствующего работника
- Срок перевода работника по его согласию на работу, не обусловленную трудовым договором.
- Срочные трудовые договоры. Возможные случаи продления с работником.
- Критерии законности и обоснованности увольнения работников
- Характерные ошибки, допускаемые работодателем при увольнении:
- Пленум Верховного Суда РФ о законности увольнения работников за ненадлежащее выполнение трудовых обязанностей и неоднократное неисполнение работником трудовых обязанностей (дисциплина труда).

5. Увольнение:
- По сокращению штата или численности. Должен ли работодатель доказывать обоснованность сокращения штатов (Решение Конституционного суда).
- Прогул- нужно ли искать пропавшего работника?
- В каких случаях можно уволить беременную женщину и женщину, имеющую ребенка в возрасте до 3х лет? Новая позиция Верховного Суда РФ.
- Гарантии и компенсации при увольнении, изменения.

6. Изменения в ответственности работодателя за нарушение трудового законодательства.