Методы повышения точности оценки при подборе кандидатов
описание семинара
Цели семинара: предоставление слушателям современной информации по моделям компетенций и инструментам оценки кандидатов на этапе найма, формирование у слушателей навыков оценки кандидатов. Занятие проходит в интерактивном режиме, проводится анализ конкретных примеров, организуются упражнения и тестовые задания. На занятии выдается подробный раздаточный материал и в качестве бонуса - материал по вопросам участников: электронные книги, дайджесты и статьи по теме семинара. Семинар полезен всем сотрудникам служб персонала.
содержание семинара
Компетентностный подход в подборе персонала
- Требования к специалисту по подбору персонала
- Документальное обеспечение подбора
- Разработка профилей должностей
- Разработка профилей компетенций для свободных вакансий
- Структура компетенции (название, расшифровка, поведенческие индикаторы, шкалирование)
- Группы (кластеры) компетенций
- Примеры моделей компетенций
Подготовка к подбору персонала
- Составление и размещение заявки на поиск кандидатов
- Объявления в Интернете и СМИ
- Источники поиска персонала
- Рекрутинг и хэдхантинг: в чем различия?
- Презентация компании на подборе: как отвечать на вопросы кандидата?
Оценка компетенций кандидата: какие компетенции – какими методами оцениваем?
- Анализ резюме кандидата
- Общение с кандидатом по телефону
- Анализ документов и биографических фактов
- Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению)
- Автобиография кандидата как метод оценки
- Метод интервью по компетенциям
- Метод самопрезентации кандидата
- Контент-анализ речи кандидата
- Метод экспертной оценки
- Кейсовое интервью
- Психологическое тестирование
- Подбор методов оценки под компетенции кандидата
Способы выявления зависимостей (алкогольной, химической)
- Критерии визуальной оценки кандидата
- Анализ причин перерывов в работе
- Контент-анализ речи кандидата по выявлению химической зависимости
- Медицинская справка кандидата
- Экспертиза Службы безопасности
Анализ типичных ошибок оценки кандидатов и способы их устранения
- Поспешность и невнимательность в оценке кандидата
- Отсутствие комплексности оценки (ошибка оценки одним методом)
- Ошибка переноса (проекции)
- Ошибка излишнего доверия к кандидату
Составление заключения и адаптация кандидата в компании
- Формулирование преимуществ кандидата и зоны ближайшего развития
- Прогноз успешности кандидата
- Рекомендации по адаптации и обучению кандидата в компании