Современный руководитель: технологии взаимодействия с сотрудниками
22 900
цена
РУБ
ОРГАНИЗАТОР:
Русская Школа Управления
даты проведения семинара: 12 января 2017, 06 февраля 2017, 13 марта 2017
описание семинара
Успешный руководитель сегодня – не только талантливый управленец, но и искусный стратег и тактик. В наше время мало быть «акулой бизнеса». Надо уметь находить контакт с подчиненными и выстраивать внутрикорпоративные коммуникации. Все чаще директора предприятий и начальники отделов записываются на тренинги по психологии и задумываются над выработкой собственного стиля руководства.
Русская Школа Управления приглашает руководителей любого уровня посетить семинар «Современный руководитель: технологии взаимодействия с сотрудниками». Здесь Вы узнаете, как добиться от коллектива слаженной работы для достижения общих целей и стать начальником, которого ценят и уважают подчиненные.
Наш семинар поможет Вам ответить на множество вопросов:
- какие компетенции руководителя помогают наладить контакт с коллегами;
- как правильно ставить задачи сотрудникам;
- от чего зависит эффективность руководителя;
- как осуществлять контроль над исполнением задач;
- как выстроить систему мотивации и т.д.
содержание семинара
- Этапы формирования современного руководителя: компетенции и путь мастерства
- Ключевые управленческие навыки руководителя
- Деятельностный подход в управлении людьми - основным понятия и принципы
- Корректная постановка задач подчиненным, инструменты планирования
- Принципы распределения задач: от приказа к коучингу.
- Как адаптировать мотивацию под ситуацию и личность сотрудника. Выявление мотиваторов сотрудника и риски де-мотивации. Технология мотивационной беседы.
- Принципы внедрения организационных изменений.
- Методы контроля выполнения задач. Встреча один на один с сотрудником: важнейший инструмент итогового и промежуточного контроля.
- Как развивать персонал посредством обратной связи. Поощрения и критика как инструмент корректировки поведения персонала. Технология развивающей беседы.
- Жизненный цикл сотрудника и команды. Точки ключевого воздействия.
- Разработка профиля деятельности по должности