Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

описание семинара

Целевая аудитория "Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами": руководители строительных компаний; руководители и специалисты направлений по строительству; руководители строительных проектов; руководители девелоперских компаний, руководители и специалисты компаний-подрядчиков, руководители и специалисты компаний заказчиков и инвесторов

содержание семинара

• Экспресс-оценка инвестиционной привлекательности проекта
• Оперативное построение прогнозного Cash Flow проекта
• Принятие решения о дальнейшей проработке проекта и о вхождении в проект
• Бизнес–практика: разбор конкретного проекта, предложенного участниками или автором
• Повышение порядка и исполнительской дисциплины
• Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации облегчение поиска и навигации по проектной документации
• Обеспечение информационной безопасности
• Бизнес–практика: наведение порядка в документах
• Повышение исполнительской дисциплины сотрудников
• Единая база поручений
• Мотивационный аспект исполнительской дисциплины
• Бизнес–игра: формирование структурированной базы поручений, мотивации на поручение
• Формализация управленческого учета и бюджетирования
• Классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты)
• Ггоризонты бюджетирования
• Ррегламент бюджетирования
• Заявка на использование денежных средств база платежей
• Актуализация бюджетов
• Бизнес–практика: классификация платежей, составление бюджета.
• Календарное планирование
• Отслеживание хода реализации проекта.
• Контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП).
• Контроль исполнения ГРП.
• Регламент корректировки и актуализации ГРП.
• Бизнес–практика: составление графика реализации проекта.
• Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров
• Разбивка проекта на отдельные работы (тендеры)
• Подготовка тендерного пакета
• Определение круга участников тендера
• Определение наиболее целесообразной формы тендера
• Подведение результатов и присуждение победы.
• Бизнес–практика: составление контура тендеров, корректировка ТЗ участникам тендера.
• Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий
• Создание Панели руководителя проекта
• Фотопрогресс процесса строительства
• Создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам)
• Создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов