даты проведения семинара: 21 сентября 2015 - 25 сентября 2015, 16 ноября 2015 - 20 ноября 2015, 14 декабря 2015 - 18 декабря 2015, 25 января 2016 - 29 января 2016

описание семинара

Проектный офис – головной мозг компании, место, где происходит управление всей её деятельностью. Что собой представляет руководитель проектного офиса? В идеале это специалист высочайшего класса, в чьих руках сосредоточено управление портфелем проектов. Именно от его компетенции зависит успех того или иного предприятия.

Хорошему руководителю важно обладать неоспоримым авторитетом, индивидуальным стилем в работе, уметь налаживать систему управления проектами, а также выстраивать тактику и стратегию выполнения тех или иных задач.

Научиться всем этим, а также многим другим секретам мастерства успешного директора проектного офиса Вы можете на специальном курсе, разработанном преподавателями Русской Школы Управления. Наш семинар будет полезен как начинающим руководителям компаний,  начальникам проектных офисов и других подразделений, так и уже состоявшимся «акулам бизнеса».

Курс обучения «Директор проектного офиса» включает в себя большой объём сбалансированной информации об основах управления проектным офисом. Огромный плюс данного тренинга в том, что преподаватели дают не только теоретические знания, но и подкрепляют их актуальными примерами из своей собственной практики. Кроме того, в конце каждого занятия Вам предлагается принять участие в деловых играх, которые помогают закрепить полученные навыки.

За 6 дней обучения Вы узнаете, что такое:

• индивидуальный подход к работе и качества настоящего лидера;
• методологии управления проектами и в чем заключаются их отличия друг от друга;
• грамотное управление рисками проекта;
• контроль выполнения портфеля проектов;
• методы разработки стратегии реализации проектов и многое другое.

содержание семинара

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ И РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ

• Основные компетенции руководителя
• Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
• Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения
• Авторитет. Лидер как агент изменений. Конструктивное и деструктивное поведение лидера
• Законы социальных иерархий. Революции в организации
• 4  важных этапа в жизни коллектива, когда власть меняется
• Выбираем индивидуальный стиль влияния в организации
• Планируем способы передачи и получения власти в организациях
• Распределяем власть в организации на различных этапах развития команды

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ

• Особенности проектной формы управления.
• Виды проектов. Выбор методики проекта PMBoK, DMAIC, PDCA и др.
• Критерии успеха проектов. Инициация проекта
  Практикум: «Создание Устава проекта»
• Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
  Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
• Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
  Практикум: «Разработка сетевого графика»
• Управление рисками проекта
• Контроль: Отчетность и совещания по проекту

РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ: ОТ SCRUM ДО PMBOK

• Жизненные циклы проектов: водопад и итеративный подход
• Методологии управления проектами: гибкие и жесткие.
• Обзор методологии PMBoK. Стандарт, процессы, сертификация.
• Обзор методологии Prince2. Принципы, темы, процессы.
• Обзор методологии Scrum. Роли, артефакты, спринты.
• Какую методологию выбрать?

ПРОЕКТЫ КАК РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ И ПРОЕКТНЫЙ ОФИС

• Уровни управления в компании: стратегический, тактический, оперативный
• Понятие стратегии и логика стратегического управления. Виды стратегий.
• Методы разработки стратегии. Роль проектного офиса в разработке стратегии.
• Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов, программ, задач)
• Роль проектного офиса в поддержке планирования проектов.
• Методы контроля реализации стратегических проектов. Совещания и отчетность.
• Внесение изменений в разработанную стратегию.

УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ

• Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив
• Планирование портфеля проектов. Как оценить, сколько энергии нам надо на реализацию стратегических инициатив и не браться за проекты, на которые не хватит сил?
• Компетенции руководителя портфеля проектов
• Жизненный цикл управления портфелем. Практикум: «Категоризация компонент портфеля»
• Как оценить каждый компонент портфеля? Практикум: «Оценка компонент»
• Методики отбора компонент. Практикум: «Выбор компонент»
• Отслеживание реализации портфеля проектов
• Внесение изменений в состав портфеля проектов: изменение стратегии, нехватка ресурсов
• Управление рисками портфеля проектов

ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ ПРОЕКТНОГО ОФИСА

• Создание и внедрение проектных регламентов в компании
• Подготовка руководителей и команд проектов
• Использование информационных систем в управлении проектами
• Архив проектов или управление знаниями
• Ликвидация проектов
• Решение проблем нехватки ресурсов
• Повышение зрелости процессов управления проектами