Антикризисный управляющий

описание семинара

Как бороться с вялотекущим системным кризисом? Понимать логические взаимосвязи между симптомами системного кризиса и действиями антикризисного управляющего. Знать типы системных кризисов и их признаки. Уметь анализировать современные организации с помощью количественных и качественных методов системного анализа и прогнозировать состояние организации. Как предупреждать кризисы в компании? Уметь реконструировать срезы состояния, процессы и структурные элементы организации. Уметь формировать ситуационные антикризисные программы. Уметь принимать превентивные меры в благоприятные периоды жизни компании и преддверии следующего системного кризиса.
Этот курс необходим: собственникам бизнеса, антикризисным управляющим

содержание семинара

Защита интересов собственников от недобросовестных действий топ-менеджеров

• Анализ причин, приводящих к зависимости собственника от наемного менеджмента. Чем страшна ситуация когда собственник боится предъявить дополнительные требования к собственным менеджерам. Что такое менеджменто- и менеджеро-ориентированное управление. Почему собственнику необходимо всегда иметь в виду возможность потерять собственный бизнес
• Постановка и реорганизация системы управления в целях защиты интересов акционера. Как сделать, чтобы вся система работала в первую очередь в интересах владельца. Как напомнить менеджменту, что деньги должны зарабатываться и что компания принадлежит не им. В каких случаях реальное управление безусловно будет потеряно владельцами и перейдет к менеджерам
• Передача управления бизнесом наемному управляющему, актуальные проблемы и способы их решения. Как выйти из бизнеса, сохранив контроль. Как заставить топ-менеджмент работать с высокой эффективностью. Способы контроля менеджмента в условиях кризиса: минимальные, достаточные. Как проводить профилактику ошибок менеджмента, а не констатацию их совершения?
• Постановка и реорганизация реальной системы мотивации в период изменений. Система экономической мотивации. Как сделать, чтобы мотивационная система работала в интересах владельца и компании?

Кризис как лучшее время повышения эффективности управления компанией

• Кризис-менеджмент. Изменения в компании изнутри и снаружи. Механизмы предупреждения ошибок и сбоев. Кризис – время видеть свою организацию в реальном состоянии, а не через призму ТОР-менеджмента. Как перестать зависеть от мнения ТОР-менеджмента? Что происходит с достижением целей владельцев бизнеса в условиях кризиса?
• Оценка и нейтрализация негативных факторов и угроз бизнесу. Принципы корпоративной безопасности в условиях нестабильности. Механизмы информирования владельца бизнеса о сбоях в деятельности компании и предупреждение этих сбоев
• Технологии оптимизации системы управления и безопасности бизнеса, позволяющие сохранить управляемость компании в условиях глобального экономического кризиса. Анализ определяющих факторов реального управления в условиях кризиса. Эффективные и неэффективные управленческие решения

Технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе

• Характеристики кризисных ситуаций в бизнесе
• Методы прогнозирования
• Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности
• Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе
• Диверсионный анализ устойчивости бизнеса к кризисным ситуациям
• Этапы прогнозирования кризисных ситуаций
• Сценарное прогнозирование развития кризисных ситуаций
• Прогнозирование кризисных ситуаций на ранних стадиях
• Ошибки прогнозирования
• Управление системой прогнозирования кризисных ситуаций

Разработка антикризисной стратегии

• Что такое «кризисная ситуация»
• Типичные проблемы компаний и управленческие ошибки
• Методы поиска и диагностики проблемы
• Противоречия, лежащие в основе проблемы
• Общие принципы повышения производительности и эффективности (по Г. Эмерсону)
• Разработка первоначальной антикризисной тактики и стратегии
• Выбор основных направлений антикризисной стратегии
• Расчет антикризисной стратегии
• Реализация антикризисной стратегии
• Повышение личной эффективности руководителя
• Поиск новых идей и эффективных решений для кризисных ситуаций
• Управление антикризисным проектом

Руководитель и команда: получение выдающихся результатов от обычных людей

• Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
• Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
• Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
• Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
• Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
• Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
• Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью». Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»

Субсидиарная ответственность руководителя компании и его участников

• Субсидиарная ответственность в деле о банкротстве
• Субсидиарная ответственность при смене органов управления Общества на номиналов
• Ответственность при фиктивном и преднамеренном банкротстве
• Практические аспекты привлечения к субсидиарной ответственности