даты проведения семинара: 26 января 2015 - 29 января 2015, 22 сентября 2015 - 25 сентября 2015, 15 декабря 2015 - 18 декабря 2015

описание семинара

Семинар является авторской программой Русской школы управления, входит в цикл «Обучение руководителей компаний», направлен на комплексную подготовку руководителей компаний.

Целевая аудитория: руководители всех уровней, кадровый резерв компаний любых сфер деятельности

содержание семинара

УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ

• Почему «красивые» стратегии часто не воплощаются в жизнь?
• Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов, программ, задач)
• Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив
• Планирование портфеля проектов. Как оценить, сколько энергии нам надо на реализацию стратегических инициатив и не браться за проекты, на которые не хватит сил?
• Компетенции руководителя  портфеля проектов
• Жизненный цикл управления портфелем. Практикум: «Категоризация компонент портфеля»
• Как оценить каждый компонент портфеля? Практикум: «Оценка компонент»
• Методики отбора компонент. Практикум: «Выбор компонент»
• Отслеживание реализации портфеля проектов
• Внесение изменений в состав портфеля проектов: изменение стратегии, нехватка ресурсов
• Управление рисками портфеля проектов
• Мы реализовали стратегические цели! Да неужели?! Усвоенные уроки по портфелю проектов

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

• Служба стратегического развития. Платформа развития компании. Функции и ресурсы директора по развитию
• Разработка и внедрения стратегии компании (на основе технологии Хосина Канри)
• Интеграция инструментов управления сложностью и инструментов управления качеством в единую систему стратегического управления компанией
• Этапы  и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии (примеры из  практики). Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение
• Проведение стратегической сессии. Материалы стратегической сессии
• Результаты сессии. Обработка результатов сессии
• Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании
• Система управления знаниями компании как основной контур выработки и реализации стратегии. Цели, компоненты системы управления знаниями. Проектируем систему управления знаниями. Интегрируем СУЗ в контур управления  компании. Документы, регламенты
• Служба управления знаниями

СТРАТЕГИЯ ВОПЛОЩЕНИЯ БИЗНЕС-ИДЕИ В РЕАЛЬНОСТЬ

• Стратегический анализ как основа будущих  доходов  и прибыли
• Типология основных стратегий от мировых школ бизнеса
• Классические и новые концепции аудита внешней и внутренней среды: PEST/STEP, SWOT, GE McKinsey, стратегические группы, цепочка создания стоимости, стратегическая канва
• Роль инвестиционного анализа в выборе стратегических альтернатив
• Основные модели получения прибыли
• Анализ рынков и продуктов компании с помощью PM-матрицы, поиск новых возможностей и точек приложения усилий. Примеры использования PM-матриц в различных отраслях
• Практикум: «Выбор стратегически привлекательных рынков и продуктов инструментами стратегического анализа». Практикум: «Реализация стратегии роста»

ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

• Причины популярности методологии сбалансированной системы показателей (ССП) в мире и в России
• Суть методологии ССП
• Правила разработки стратегической карты компании, примеры стратегических карт других компаний из практики, «подводные камни» в применении данной методологии
  Практикум: Разработка стратегической карты компании
• Правила и логика декомпозиции целей и показателей уровня компании вниз по организационной структуре
  Практикум: Выполнение декомпозиции целей и показателей верхнего уровня
• Типы показателей, качество разработки показателей, примеры бесполезных показателей
• Примеры мотивационных карт на основе KPI
• Примеры из практики: как сотрудники «обходят» систему мотивации на основе KPI