От хаотичных действий к регулярному бюджетированию

описание семинара

Бюджетирование, курсы по изучению и внедрению которого проводят наши специалисты, представляет собой одну из самых современных технологий планирования финансовых потоков предприятия. Наши семинары по бюджетированию — это ключ к построению современной системы планирования финансов предприятия. Курсы по бюджетированию помогут вам превратить этот вид финансового планирования в мощный инструмент эффективного управления организацией. Бюджетирование, обучение которому проводят опытные специалисты-практики — это не просто курсы. Финансовое планирование, основанное на бюджетировании, позволяет получить серьезные конкурентные преимущества на рынке. 

Именно поэтому курсы по бюджетированию в Москве сегодня пользуются возрастающим спросом.   Научить применять принципы бюджетирования в реальной жизни призван наш семинар. По итогам программы Вы получите ответ на вопрос: "Как превратить бюджетирование в действенную технологию управления". Курс будет полезен финансистам и экономистам в области финансового планирования; финансовым специалистам, ведущим управленческий учет; менеджерам, составляющим финансовую и управленческую отчетность; специалистам бухгалтерских, планово-экономических служб, составляющих БДР (бюджет доходов и расходов); менеджерам, контролирующим БДР; руководителям малых и средних компаний, фактически занятых бюджетным планированием на предприятии

содержание семинара

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

• Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
• Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
• Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
• Эффективные практические методики бюджетирования
• Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"
• Выбор программного обеспечения
• Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
• Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
• Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

• Модель СOSO ERM Integrated Framework – Интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения
• Классификация основных видов и групп рисков
• Модель жизненного цикла Адизеса на практике – основные риски компаний на различных стадиях развития
• Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков
• Построение вселенной (карты) рисков компании
• Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)
• Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала
• Риск мошенничества – основные типы и формы мошенничества («красные флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ

• Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
• Расчет потребности в оборотном капитале        
• Управления операционным  денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
• Определение потребности в финансирование операционной деятельности
• Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток
• Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
• Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности.
• Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
• Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»