Директор по снабжению

описание семинара

Тренинг «Директор по снабжению» от Русской Школы Управления – это обширный курс повышения квалификации для снабженцев разного уровня:

• руководителей и сотрудников отделов снабжения,
• директоров по закупкам,
• менеджеров по координации поставок.

Наш семинар предполагает обучение менеджеров по снабжению всем нюансам профессии. Так, в ходе тренинга Вы узнаете:

• как наладить систему контроля затрат;
• как выстроить взаимоотношения службы снабжения с другими подразделениями предприятия;
• на чем основывается выбор поставщиков;
• как повысить мотивацию сотрудников отдела закупок;
• как организовать процесс закупок и т.д.

После прохождения семинара Вы получите знания, необходимые для организации работы службы снабжения, и приобретете навыки лидерства, системного анализа и принятия стратегических решений, составления документов, анализа и планирования закупочно-снабженческой деятельности предприятия.

содержание семинара

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

• Как организовать отдел закупок
• Особенности закупок в логистической системе предприятия
• Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностей
• Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия
• Совместное описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемных зон
• Расчет необходимой величины оборотных средств для закупочной деятельности
• Как организовать эффективную работу с поставщиками
• Организация работы с поставщиками – содержание и успешная практика
• Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков
• Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе
• Способы оценки поставщика после периода совместной работы
• Расчет многофакторной оценки поставщика
• Методика анализа предложения поставщика с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита и подготовка к переговорам
• Расчет условной себестоимости товара
• Расчет необходимого кредитного лимита поставщика
• Оценка надежности поставщика
• Как организовать эффективную закупочную деятельность
• Классификация номенклатуры при закупках и управление товарным справочником
• Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла
• Понятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. Стандартная форма заказа поставщику
• План закупок как документ – формирование и практика использования
• Показатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение
• Расчет уровня логистического обслуживания. Практическое использование других показателей эффективности в закупках
• Система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели, влияющие на переменную часть)

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

• Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование
• Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
• Виды прогнозирования
• Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание,  использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования
• Расчет прогнозов разными методами
• Выбор модели прогнозирования
• Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования
• Расчет точности прогнозов
• Факторы, затрудняющие прогнозирование
• Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
• Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных
• Работа с неликвидными остатками – управление неликвидами
• Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
• Расчет оптимального размера заказа. Точка заказа  - методики  расчета
• Расчет точки заказа и размера оптимального заказа
• Страховые (резервные) запасы – методики расчета
• Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа
• Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов
• Нормирование запасов
• Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)
• Расчет  коэффициента оборачиваемости
• Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами   
• Анализ прогнозируемости спроса -  XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

• Уровни развития организационного мышления. Путь от специалиста к руководителю
• Стратегия личностного и профессионального роста
• Организационные требования к профессионалу
• Кризисы в профессиональной деятельности. Кривая эффективности специалиста
• Личностные компетенции: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство
• Управление собой и своими возможностями
• Ключевые навыки высокоэффективных людей
• Принятие управленческих решений
• Восприятие изменений. Реакция на неудачу. Самооценка
• Мотивационно - ценностный профиль личности
• Коммуникации и влияние
• Ассертивность как компетенция
• 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций
• Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками
• Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть
• Харизма и эмоциональное лидерство
• Управление командой. Командные ценности
• Структура ролей в команде. Постановка целей

ДЕЛОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ: КАК БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ

• Коммуникация в деловом общении: типичные ошибки и их последствия
• Условия переговорного процесса. Стратегии ведения переговоров
• Позиционный и принципиальный подход в переговорах
• Практикум: «Сравнительный анализ эффективности основных стратегий ведения переговоров»
• Подготовка и планирование переговоров. Анализ факторов ситуации и поведения участников
• Правила разработки сценария  переговоров. Этапы переговорного процесса
• Психологические особенности торга, обмена уступками и обсуждения условий
• «Жесткие переговоры» и рычаги влияния. Противодействие неконструктивному поведению
• Работа с возражениями, источники возражений. Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера. Практикум: «Техники работы с сомнениями и возражениями партнера»
• Эмоции в переговорах: причины – последствия – защита

По окончании обучения выдается дополнительный электронный материал