Генеральный директор

содержание семинара

БИЗНЕС В КРИЗИС. АНТИКРИЗИСНЫЙ HR-МЕНЕДЖМЕНТ

• Порядок реализации эффективного бюджетного управления. Применение только реальных инструментов исполнения бюджета
• Системы экономической мотивации. Почему не работают BSC, MBO, KPI
• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели
• Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты
• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж
• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией
• Ответственность и мотивация руководителя службы персонала
• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей в реальной оргструктуре
• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв
• «Профсоюзные лидеры»: для кого и чем они опасны, что с ними делать
• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR
• Пофамильное определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений
• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений
• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров
• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам
• Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя
• Контроль за бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании
• Оптимизация бизнеса в период кризиса. Управление финансами. Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники
• Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично
• Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена
• Изменение стиля взаимодействия с работниками

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

• Восемь этапов финансового развития компании
• Быстрая диагностика и решение финансовых проблем на каждом этапе
• Финансовое планирование: создание желаемого будущего шаг за шагом
• Как измеряется финансовый успех: 4 ключевые цифры
• Бюджетирование для руководителя: что следует требовать от финансистов компании
  Практикум: Три сценария составления бюджета
• Финансирование бизнеса: заемные или собственные средства
• Зачем предприятию брать деньги в долг
• Стратегии оптимизации прибыли
  Практикум: Расчет необходимых заемных средств для увеличения прибыли и капитала
• Чистый оборот денежных средств и чистая прибыль: основные отличия
• Что делать когда прибыль есть , а денег нет
• Правила управления денежными средствами в кризис
• Что в кризис остается неизменным, а что важно подкорректировать
• Управление финансами в кризис при помощи   KPI
• Оценка эффективности финансистов и расчет вознаграждения
  Кейс: Построение системы мотивации, которая сама приведет к реализации финансовой цели
• Как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда

ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

• Понятие правового риска. Модели управления правовыми рисками
• Возможные последствия правовых рисков
• Управленческие риски, приводящие к неблагоприятным правовым последствиям. Неправильное ведение документооборота; налоговые риски, вызванные неправильным построением взаимоотношений между подразделениями компании
• Выбираем ООО или АО: разница, проблемы, стоимость
• Актуальные вопросы снижения договорной неустойки. Риски законного отказа от уплаты неустойки
• Ответственность генерального директора и членов совета директоров за причинение убытков юридическому лицу и акционерам. Случаи, когда директор отвечает своим имуществом
• Проблемы снятия корпоративной вуали
• Деофшоризация бизнеса. Антиоффшорное законодательство России. Контроль над иностранными компаниями
• Признаки фирм-однодневок. Меры по проверке контрагента
• Способы взыскания задолженности с контрагента. Риск объявления должника банкротом. Банкротство гражданина
• Правовая ответственность собственника и руководителя бизнеса. Снижение и управление правовыми рисками

ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО РЫНКА

• Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
• Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес – процессов
• Организация системы управления рисками
• Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
• Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
• Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
• Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
• Управление изменениями
• Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
• Мотивация персонала
• Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI

КОМПЕТЕНТНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ:  ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ

• Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
• Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
• Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
• Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
• Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
• Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
• Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»
• Кейс: Получение выдающихся результатов от обычных людей