даты проведения семинара: 24 сентября 2015 - 29 сентября 2015, 17 декабря 2015 - 19 декабря 2015

описание семинара

Что делает руководителя успешным? Способность видеть перспективу развития, умение найти подходящих работников для выполнения текущих задач и навыки подведения итогов. Только ли? Преподаватели-консультанты Школы помогут найти свой личный стиль управления, создать благоприятный имидж (для подчиненных, коллег, начальства, партнеров), овладеть различными моделями поведения в соответствии с ситуацией и т.д. Остается только научиться успешно справляться со стрессом и выжимать из суток все 25 часов, чтобы хватало не только на энергичное продвижение по карьерной лестнице, но и на активную жизнь в нерабочее время. Вот тогда все с завистью будут называть Вас – «успешный руководитель».

Понятие «лидерство» имеет множество трактовок, но, наверное, никто не будет спорить с тем, что лидер — это человек, умело распоряжающийся властью, сосредоточенной в его руках. В психологии лидерства разработаны не только разные подходы к определению понятия «лидер», но и созданы теории, рассматривающие сущность лидерства с различных точек зрения, описаны типы лидеров. Тренинг «Русской Школы Управления» «Успешный руководитель: профессиональные и личные компетенции» структурирован таким образом, чтобы все многообразие информации по понятию «лидерство» представить через призму эффективного менеджмента.

Участники тренинга получают навыки анализа своего стиля руководства с точки зрения его эффективности, учатся извлекать пользу из своей власти как для организации, в которой работают, так и для себя лично. Подача информации на тренинге такова, что участникам обязательно дается обратная связь, помогающая найти личный стиль управления, вызывающая желание творить новое и совершенствоваться. Выпускники тренинга высоко оценивают точно найденное преподавателями соотношение теории и практики. Темы тренинга посвящены основным составляющим лидерства: власть, ответственность, эффективность; стратегиям создания такого имиджа руководителя, который будет работать на повышение качества менеджмента в организации, навыкам эффективного ведения переговоров. Какой бы тип лидерства и управления организацией не был ближе руководителю, тренинг «Успешный руководитель: профессиональные и личные компетенции» помогает открыть в себе те возможности и грани личности, о которых человек и не подозревал, помогает наметить путь дальнейшего личностного и профессионального развития.

Курс предназначен для руководителей любого уровня; сотрудников, стремящиеся к корпоративной и личной успешности; собственников компаний

содержание семинара

Личностный аспект в профессиональных компетенциях руководителя

• Понятие личной эффективности
• Профессиональные и личностные компетенции
• Уровни управленческого мышления по Дж. Коллинзу
• Кривая эффективности управленца
• Классическая звезда личных компетенций руководителя
• Вершины личной эффективности
• Ключевые навыки высокоэффективных людей
• Стратегия создания профессионального брэнда
• 10 способов развития собственного брэнда

Деловые коммуникации. Основные навыки переговорного процесса

• Понятие переговоры и история вопроса
• Основные условия переговорного процесса
• Стратегии ведения переговоров
• Гарвардский подход в переговорах
• Основные этапы процесса переговоров
• Модель ведения деловой беседы
• Работа с возражениями партнера по переговорам
• Психологические правила торга
• Манипуляция как стратегия поведения в ситуации конфликта интересов

Лидерство, руководство, власть

• Лидерство и руководство – главные роли управленца
• Формальное и неформальное лидерство
• Стили лидерства по Курту Левину
• Эмоционный интеллект. Эмоциональное лидерство
• Харизма. Способы развития харизмы
• Психология принятия группового решения
• Эффективное совещание. Командные роли по Белбину
• Презентация и влияние на группу.  Разработка структуры презентации
• 8 способов разработки текста презентации. Невербальные коммуникации в презентациях

Самоменеджмент

• Понятие стресса, биохимические составляющие стресса
• Три элемента стресса
• Принципы управления стрессом
• Факторы, влияющие на снижение и повышение стресса
• Аудит личного времени
• «Управление временем» – логистика расстановки приоритетов
• Правила делегирования
• Правила целеполагания
• Основные препятствия в эффективном использовании времени
• Матрица времени  С. Кови