Разработка инновационных ИТ продуктов

описание семинара

С одной стороны, инновации стали частью наже обычной жизни. Мы плохо представляем очередной год без новостей о принципиально новой модели телефона или ноутбука, сиситемы управления заказми пицеррий или биржи виртуальной валюты. Но далеко не каждый понимает, что за этим водопадом новинок лежит целая система разработки и управления продуктами, эффективносй и гибкой реализации проектов, решение принципиальных инжинерных проблем и противоречий. Данный курс Русской Школы управления предназначен для владельцев IT стартапов, продуктов и проектов, менеджеров и учустников команд инновациоонных ИТ проектов.

содержание семинара

РАЗРАБОТКА НОВОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА

• Необходимость инновационных процессов
• Постановка цели. Какую проблему или противоречение решаем.
• Что будем производить, какова главная функция и линия развития
• Каким образом генерировать и продавать новые идеи
• Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ (Теория Решения Изобретательских Задач)

УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПРОЕКТАМИ - ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ

• Виды IT проектов. Особенности проектной формы управления
• Критерии успеха проектов. Инициация проекта
  Практикум: «Создание Устава проекта»
• Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
  Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
• Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
  Практикум: «Разработка сетевого графика»
• Управление рисками проекта
• Контроль: Отчетность и совещания по проекту

УПРАВЛЕНИЕ СТАРТ-АП ПРОЕКТАМИ

• В чем отличие управления проектом традиционного типа от стартап-проекта?
• Стартап как актуальный способ решения нетривиальных задач бизнеса
• Как настроить параметры проекта на максимальную эффективность? Получение лучших результатов с меньшими затратами
• Бережливый стартап. Эксперименты и стратегические развороты.
• Анализ ситуации по составляющим проекта
• Как избежать тактических ошибок и достичь успеха при верной стратегии?
• Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения?
• Создаем и настраиваем команду для плодотворного решения задач
• Как правильно завершить проект. Повышение вероятности успеха проекта

УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ПРОДУКТА (ОТ ИДЕИ ДО ВЫВОДА С РЫНКА)

• Логика комплексного управления продуктом.
• Соотношение жизненного цикла продукта и проекта, основные стадии.
• Особенности работы с инновационными продуктами.
• Области управления продуктом: маркетинг, технология, персонал, финансы
• Организационное обеспечение: зоны ответственности подразделений, функции участников
• Процессы управления инновационным продуктом, регламентация
• Управление партнёрскими отношениями: клиенты, инвесторы, подрядчики, поставщики.

ПРОДАЖА ИТ РЕШЕНИЙ

• Эффективная процедура продаж, этапы и регламентация
• Этапы принятия решения клиентом, приемы управления решениями клиентов
• Структура коммерческой презентации, учет технических особенностей и характеристик продукта
• Правила ведения презентации и подачи информации
• Работа с каверзными вопросами и возражениями клиента
• Регулярные тренировки продавцов
• Показатели эффективности работы продавцов и процесса продаж