даты проведения семинара: 24 августа 2015 - 28 августа 2015, 19 октября 2015 - 23 октября 2015, 07 декабря 2015 - 11 декабря 2015, 25 января 2016 - 29 января 2016

описание семинара

уководитель ИТ проекта  – это специалист-руководитель, в идеале обладающий глубокими познаниями в таких вопросах как:

    Принципы обработки информации;
    Управление временем
    ИТ управление персоналом
    Навыки ведения переговоров
    Управление старт-ап проектом 
    Менеджмент и самоменеджмент.

Управление ИТ проектами требует от руководителя постоянного обновления знаний. О том, как выстроить структуру ИТ департамента, как её презентовать руководству компании, а также, о том,  как создать  эффективный индивидуальный стиль в работе, вы узнаете на курсе «Руководитель ИТ проектов».

Программа курса достаточно разноплановая и поможет начинающим и опытным ИТ руководителям оптимизировать свою работу, включив в неё совершенно новые знания, полученные у бизнес-тренеров «Русской Школы Управления».

В процессе курса обучения, вы узнаете ответы на  самые интересующие вас вопросы, а на практикумах познакомитесь с различными подходами в управлении ИТ проектами:

    Жизненные циклы проектов
    Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
    Популярность различных методологий в мире

содержание семинара

 ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПЕРСОНАЛОМ

    Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
    Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
    Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании. Штатное расписание
    Методы комплексной оценки персонала и их эффективность. Психологические особенности ИТ-специалистов
    Как сформировать «свою» команду. Особенности подбора персонала и проведения собеседований.
    Практикум: «Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью»
    Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Контроль выполнения и оценка результатов
    Практикум: «Как доработать “неправильную” цель до SMART-цели»
    Как проводить эффективные совещания
    Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения.
    Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения
    Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту
    Практикум: «Общение в формате коучинга»
    Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать

РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИТ ПРОЕКТАМИ: ОТ SCRUM ДО PMBOK

    Подходы к управлению проектами
        Жизненные циклы проектов
        Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
        Популярность различных методологий в мире
    Обзор методологии PMBOK
        История PMBOK
        Группы процессов и области знаний
        Расширения к PMBOK
        Сертификация по PMBOK
    Обзор Prince 2
        История Prince 2
        7 принципов, 7 тем, 7 процессов
        Сравнение Prince 2 и PMBOK
        Сертификация по Prince 2
    Обзор Scrum
        История Scrum
        3 роли, 4 ритуала, 3 артефакта
        Сравнение Scrum и PMBOK
        Сертификация по Scrum
    Круглый стол: «Какую методологию выбрать? Можно ли использовать несколько методологий на одном проекте?»

УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПРОЕКТАМИ - ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ

    Критерии успеха проектов. Инициация проекта
    Практикум: «Создание Устава проекта»
    Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
    Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
    Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
    Практикум: «Разработка сетевого графика»
    Управление рисками проекта
    Контроль: Отчетность и совещания по проекту

УПРАВЛЕНИЕ СТАРТ-АП ПРОЕКТАМИ

    В чем отличие управления проектом традиционного типа от стартап-проекта?
    Стартап как актуальный способ решения нетривиальных задач бизнеса
    Как настроить параметры проекта на максимальную эффективность? Получение лучших результатов с меньшими затратами
    Анализ ситуации по составляющим проекта
    Как избежать тактических ошибок и достичь успеха при верной стратегии?
    Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения?
    Создаем и настраиваем команду для плодотворного решения задач
    Как правильно завершить проект. Повышение вероятности успеха проекта

ПРОЕКТНЫЙ ОФИС И УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ

    Реализации проектов собственными силами
    Типовые структуры управления проектами
    Роль Проектного Офиса в развитии бизнеса
    Мотивация участников проектов и организация их работы
    Минимально необходимая проектная документация
    Подводные камни и риски налаживания проектного управления в непроектноориентированной организации
    Как правильно закрыть проект?