Управление проектами в строительстве на базе программных продуктов Microsoft Project, Project Expert

описание семинара

Вы узнаете как определять цели, задачи строительного проекта и последовательность их реализации,каковы особенности управления проектом в строительстве, как составить план управления строительным проектом, как управлять содержанием работ, как управлять временными параметрами работ, как выполнять финансовый, экономический анализ, как оценивать риски реализации проекта.

Вы научитесь управлять строительным проектом на базе программных продуктов MICROSOFT PROJECT, PROJECT EXPERT составлять иерархическую структуру работ, осуществлять расчеты по оценке инвестиционной привлекательности проектов, составлять диаграммы Ишикавы, Парето.

Целевая аудитория "Управление проектами в строительстве на базе программных продуктов Microsoft Project, Project Expert": руководители строительных и девелоперских фирм, руководители проектов; специалисты, задействованые в строительных проектах

содержание семинара

Управление содержанием, временем, ресурсами с помощью программного продукта MICROSOFT PROJECT

Проект

    Понятие проекта. Цели проекта. Жизненный цикл проекта.
    Стандарт PMBOK.
    Особенности управления строительными проектами.
    Процессы управления проектом.

Интеграция

    Управление интеграцией строительного проекта. Процессы управления интеграцией.
    Разработка устава проекта.
    Разработка плана проекта.
    Руководство и управление исполнением проекта. Общее управление изменениями.
    Закрытие проекта.

Программный продукт MICROSOFT PROJECT

    Управление временными параметрами проекта.
    Управление ресурсами проекта.
    Анализ стоимостных параметров проекта.
    Составление отчетов.

Содержание

    Планирование и управление содержанием строительного проекта.
    Определение содержания работ. Иерархическая структура работ (WBS).
    Аутсорсинг.

Время

    Управление временными параметрами строительного проекта.
    Состав и взаимосвязи операций.
    Оценка длительности операций.
    Сетевая модель планирования и управления проектом. Временные параметры сетевой модели.
    Составление расписания проекта, графика Гантта с помощью программного продукта MICROSOFT PROJECT.

Ресурсы

    Распределение ролей и ответственности в строительном проекте.
    План обеспечения проекта персоналом.
    Составление ресурсной гистограммы на базе программного продукта MICROSOFT PROJECT.
    Анализ и оптимизация загрузки ресурсов с помощью программного продукта MICROSOFT PROJECT.

Управление финансами на базе программного продукта PROJECT EXPERT

Деньги

    Финансово-экономическая оценка строительного проекта.
    "Природа" изменения денег во времени. Понятие о дисконтировании денежных потоков.
    Основные показатели эффективности инвестиционного проекта согласно методике ЮНИДО - NPV, IRR, PB.
    Этапы управления стоимостью.
    Метод освоенного объема.

Программный продукт PROJECT EXPERT

    Определение потребности в финансировании.
    Разработка стратегии финансирования.
    Анализ финансовых результатов.
    Анализ чувствительности проекта.
    Анализ воздействия случайных факторов на показатели эффективности строительного проекта по методу Монте-Карло.
    Формирование отчетов.
    Контроль за реализацией строительного проекта.

Качество

    Понятие качества. Планирование качества.
    Бенчмаркинг.
    Стоимость качества.
    Контроль качества. Диаграммы Ишикавы, Парето.

Риски

    Неопределенность в управлении строительными проектами.
    Классификация рисков.
    Методы идентификации рисков. Метод Дельфи, SWOT анализ.
    Вероятностный подход к оценке рисков. Матрица вероятности и последствий. Качественный и количественный анализ рисков.
    Стратегии реагирования на риски.

Для прохождения обучения необходимо иметь ноутбук!