описание семинара

Главный бухгалтер – безусловно, одна из ключевых фигур компании. Эта работа требует больших знаний в области бухучёта и налогообложения, практических навыков и постоянного повышения квалификации. Вместе с тем, для большинства Главных бухгалтеров сегодня этого ещё не достаточно. От них требуются также компетенции в области управления непосредственными подчинёнными (составом бухгалтерии), позиционирования себя как руководителя в составе высшего менеджмента организации, налаживания продуктивных взаимоотношений с руководителями подразделений фирмы. К сожалению, как показывает практика, многим Главные бухгалтера испытывают дефицит перечисленных управленческих компетенций, что создаёт дополнительные сложности и конфликты, отягощающие и так нелёгкую работу Главбуха. Данный практический семинар рассчитан на главных бухгалтеров, руководителей бухгалтерий крупных и средних предприятий, стремящихся повысить свою личную эффективность за счёт освоения приёмов и навыков управления людьми в деловых условиях. Семинар проходит в формате изучения конкретных методик и приёмов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов) из практики работы Главных бухгалтеров, в том числе, предоставляемых участниками семинара. Участники отрабатывают освоенный материал в формате тренинга: практических упражнений и деловых игр. 

содержание семинара

1. Позиционирование Главного бухгалтера как руководителя высшего звена. • Организация взаимодействия Главного бухгалтера с Руководителем предприятия. • Главный бухгалтер: функционер или Топ-менеджер? 2. Технологии и методики управления людьми в организации. • Власть в организации: источники, каналы, инструменты. • Конфликты в организации: откуда они возникают и что с ними делать? 3. Индивидуальные стили менеджеров и реакция на изменения. • Индивидуальные стили менеджеров (формула «PAEI» по И. Адизесу). • Как различать стили? • Проблемы и решения во взаимодействии представителей разных стилей. 4. Манипуляции и «менеджерские игры»: как противостоять «манипуляторам»? 5. Управление коллективом бухгалтерии. • Ваши помощники и «сложные» сотрудники: технология «карты расстановки сил». • Чего хотят ваши подчинённые? Как выстроить в бухгалтерии систему материального и морального вознаграждения. • Делегирование задач и полномочий сотрудникам бухгалтерии. • Обучение и развитие сотрудников бухгалтерии. Как определить потребности в обучении? Методика обучения взрослых людей на рабочем месте. • Удержание сотрудников бухгалтерии: как НЕ СТАТЬ «учебным центром» бухгалтеров для других компаний?