Лучшие мировые HR-практики

описание семинара

Семинар предназначен для: генеральных директоров среднего бизнеса, HR-директоров, руководителей HR-служб, менеджеров по персоналу (дженералистов).

В сложной экономической ситуации растут требования к эффективности работы сотрудников и вкладу руководителям HR-подразделений в бизнес. HR-ам приходится постоянно повышать свою компетентность, искать новые инструменты для внесения большего вклада в бизнес, чтобы доказать свою значимость для компании, превращаясь из центра затрат в центр прибыли.

На семинаре участники познакомятся с лучшими мировыми практиками и получат набор инструментов, которые помогут:

• разработать карту целей и KPI HR-подразделения во взаимосвязи с целями компании
• повысить результативность системы вознаграждения и оптимизировать ФОТ
• провести оценку персонала во взаимосвязи с вознаграждением (опыт американских и японских компаний)
• повысить эффективность процессов найма, обучения и развития (метод Кано и функционально-стоимостного анализ)
• повысить лояльность и вовлеченность сотрудников, снизить текучесть и удержать ценных сотрудников

А также разработают план совершенствования деятельности HR-подразделения своей компании. Для лучшего усвоения каждый инструмент подкреплен анализом, примерами и решением кейса.

Цель семинара: получить лучшие практики зарубежных компаний, бизнес-инструментов для внедрения в компании и повышения эффективности HR-бизнес-процессов (найм, оплата труда, мотивация, оценка, обучение и развитие, управление лояльностью и вовлеченностью сотрудников), приводящих к росту результативности и вовлеченности сотрудников.

Программа составлена с использованием материалов зарубежных стажировок автора семинара - Елены Ветлужских. Участники получат не только инструменты, но и готовые шаблоны документов для внедрения.

Все участники семинара получают копии бланков оценки результативности и компетенций сотрудников, применяемых в американских и японских компаниях (из материалов зарубежных стажировок Ветлужских Елены).

содержание семинара

ПРОГРАММА

Разработка HR-стратегии, карты целей и KPI HR- департамента по методологии BSC.

• Разработка карты целей компании с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании по методологии BSC
• Составляющие карты целей: финансовые, клиентские , процессный, ресурсы
• Цели в области управления персоналом? Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих?
• Разработка ССП - сбалансированной системы показателей HR-подразделения
• Пример карты целей HR-департамента

Практическая работа. Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения.

Повышение эффективности системы вознаграждения по KPI и оптимизация ФОТ с учетом системного подхода и комбинационного анализа.

• Повышение эффективности системы вознаграждения с учетом ограничений и системного подхода. Выполнение основных принципов. Анализ применяемых KPI с учетом ограничений
• Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа, направленная на повышение эффективности (роста ФОТ/выручка)
• Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании MICROSOFT

Практическая работа. Выявление KPI, применение которых имеет негативные последствия для компании.

Японские технологии оплаты труда и оценки. Методики и инструменты, ценные рекомендации.

• Ключевые моменты при внедрении целевого управления. Рекомендации японских компаний и JPC-CED ( Японского центра производительности)
• Аглгоритм проведения оценки руководителей. Оценка результативности и деловых качеств. Примеры проводимой оценки
• Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника

Практикум: Расчет ЗП руководителя, сотрудника по результатам оценки на основе предоставленных ведущим семинара шаблонов оценки, используемых японскими компаниями (предоставленные шаблоны можно будет использовать в своей компании).

Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников.

• «Принцип кафетерия» и «шведского стола»- подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов и рост лояльности сотрудников
• Какие бенефиты применяются в американских компаниях? Что такое perqs –benefits? Как формируются льготы для сотрудников в лидирующих зарубежных компаниях: Facebook, Google,Zappos и других
• Что способствует росту вовлеченности сотрудников? Результаты исследования Hay-group

Повышение эффективности процессов найма, обучения и развития за счет применения метода Кано и функционально-стоимостного анализа.

• Оптимизация системы найма и обучения на основе метода функционально-стоимостного анализа и метода Кано
• Примеры использования метода в кадровой политике зарубежных компаний
• Действия, позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере кадровой логистики более эффективной

Повышение эффективности HR-подразделения через освоение новых компетенций и инструментов в условиях кризиса и неопределенности.

• Анализ инструментов, используемых в других направлениях бизнеса для применения в сфере управления персоналом
• Рекомендации по совершенствованию деятельности HR-подразделения за счет улучшения взаимодействия с ключевыми внутренними подразделениями
• Задачи и новые компетенции HR в условиях неопределенности и кризиса

Практическая работа в группах. Разработка плана совершенствования деятельности HR-подразделения.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.