Разработка системы грейдов и системы вознаграждения по результатам на основе KPI
дата проведения
24 августа 2010 - 25 августа 2010
место проведения
Институт ИКТ
описание семинара
Базовый курс позволяет:
Освоить теорию и понять, как внедрить эффективную систему оплаты труда Практические примеры и работа в группе помогут усвоить теоретический материал Анализ ошибок, допущенных при внедрении российскими компаниями, поможет избежать их в вашей практсодержание семинара
Тема 1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации.
Основные составляющие компенсационной системы. Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др. Тема 2. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.
Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку. Хэй-метод. Модифицированная методика. Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов. Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней. Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов. Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям. Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров Опыт применения в американских и российских компаниях. Практикум : Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.
Тема 3 . Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты и повышения результативности сотрудников.
Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью. Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей. Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей. Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников. 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки. Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. KPI для производственных предприятий; критерии премирования. KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др. Cложные случаи в разработке матриц и KPI Практикум: Работа в группах. Кейс "Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии". Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
Тема 4. Изменения в системе оплаты труда в период кризиса.
5 TOP TIPS (ключевых рекомендаций) от компании HAY GROUP Оценка результатов деятельности (Performance Review). Этапы и факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда. Ответы на вопросы.
Выдаваемые документы:
Сертификат о повышении квалификации установленного образца
Дополнительная информация:
Лекция по ключевым вопросам рассматриваемой темы;
дискуссии по обсуждаемым вопросам; работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением; решение кейса обмен опытом и мнениями; индивидуальные задания В семинар включены раздаточные материалы и кофе-брейк
AllEvents.ru