Как провести эффективную оценку по результатам, компетенциям и ассессмент-центр собственными силами и с минимальными зат
дата проведения
08 декабря 2010 - 09 декабря 2010
место проведения
Институт ИКТ
описание семинара
После семинара, на котором вы познакомитесь с основными методами оценки, Вы сможете :
самостоятельно провести оценку сотрудников в компании по результативности и компетенциям отобрать ценных сотрудников и "балласт" разработать оптимальную по затратам программу обучения для развития сотрудников, имеющих потенциал для повышения их результативности провести оптимальный вариант ассессмент-центра собственными силами с наименьшими ресурсами и затратами? содержание семинара
Интеграция оценки в систему управления персоналом. Цели и виды оценки.
Цели проведения оценки персонала в организации. Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки. Виды оценки (оценочной процедуры): оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др. Применение интегрированной оценки на российских, американских и японских компаниях. Performance appraisal - оценка результативности деятельности сотрудников. Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей и КПЭ - ключевых показателей эффективности показателей. Критерии измерения. Общий результат деятельности. Ключевые показатели эффективности для руководителей, в том числе для директора по персоналу. Работа в группе. Разработка КПЭ для специалистов HR-департамента: менеджера по персоналу, специалиста по обучению, инспектора отдела кадров и т.д. Моделирование компетенций. Понятие компетенций. Построение профилей позиций ( должностей ). Описание требуемых компетенций и определение желательного уровня их выраженности. Анкетирование - как метод моделирования компетенций. Работа в группе. Моделирование компетенций для сотрудников HR-службы.
Оценка по компетенциям
Оценка реальных компетенций сотрудников. Gap -анализ. Методы оценки: тестирование, презентация, basket-метод и др. Оценка 360 градусов, особенности и сложности проведения. Проведение Ассессмент Центра ( Assesssment Centre) собственными силами.
Цели и задачи проведения АЦ. Методы, используемые в Ассессмент-центре. Этапы проведения ассессмент центра: подготовка, проведение, интеграционная сессия, предоставление обратной связи. Подготовка и обучение ассессоров. Формирование навыков, необходимых наблюдателям. Классификация поведенческих примеров. Оптимальный вариант проведения ассессмент-центра собственными силами или как провести ассессмент -центр без наблюдателей? Проведение деловой игры " мини ассессмент -центр". Как провести Performance review? Этапы проведения. Интеграция оценки по результатам Performance Appraisal с оценкой по компетенциям. Принятие решения по результатам оценки: определение ценных сотрудников и ' балласта'. Обсуждение целей и ИПР ( индивидуальной программы развития) на следующий год. Практика применения интегрированной оценки на российских, американских и японских компаниях. Работа в группах. Анализ опыта. Разбор преимуществ и недостатков.
Выдаваемые документы:
Сертификат установленного образца о повышении квалификации
Дополнительная информация:
Внимание! Участники семинара обеспечиваются данными материалами в электронном формате:
Раздаточными материалами Анкетами для оценки 360 градусов Бланками описания компетенций и примерами поведенческих индикаторов Таблицами для оценки компетенций кандидатов Таблицами с рейтинговыми шкалами ( уровнями оценки) и др. Бланками оценки по результатам и компетенциям Семинар проводится в формате бизнес-класса: мини-лекции, разбор примеров, групповые обсуждения, работа в тройках/ деловая игра.
AllEvents.ru
