НЛП-ПРАКТИК, II часть (полный курс «НЛП-Практик» за 8 дней)

описание семинара

Курс «НЛП-Практик» – лучшая возможность получить серьезную подготовку в области деловых коммуникаций.

 
ВЗЯТЬ ПОД КОНТРОЛЬ свои цели и результаты.

НАУЧИТЬСЯ УПРАВЛЯТЬ собой и другими.

СОЗДАВАТЬ СОСТОЯНИЯ успеха и радости.

НАЛАДИТЬ ПОНИМАНИЕ И ДОВЕРИЕ в отношениях.

Курс «НЛП-Практик», сегмент II (23 – 26 июня 2011 г., чт – вс,   10:30 – 19:00)

Результаты для участников:

- Управление своим настроением: воспоминания, актуальный настрой и мечты.
- Развитие лидерских качеств и укрепление авторитета.
- Разрешение конфликтов и поиск компромисса.
- Управление собственными целями и работа с «оправданиями».
- Влияние на свои и чужие убеждения.
- Контроль скорости собственного обучения.
- Укрепление нового Я.

Чем будем заниматься:

декартовы координаты, логические уровни, трехпозиционное описание, вопросы обратной связи, вербальный рефрейминг, личностное редактирование, обратная связь высокого качества, модель ТОТЕ, техника постановки цели, упражнения на развитие поведенческой гибкости.

содержание семинара

В программе:

 Скрытые препятствия и новые возможности. Когда люди спрашивают себя, что мешает им достигать поставленных целей, они, как правило, не задают всех необходимых вопросов. В результате часть информации (иногда самая важная часть!) остается скрытой. В психологии это называется «вторичными выгодами». Формат«Декартовы координаты» позволяет выяснить все сдерживающие моменты.

 Управление эмоциями. В НЛП говорят, не «контроль эмоций», а «создание мощных ресурсных состояний». Гормоны воздействуют на способность ясного суждения, отключают перспективу – в результате мы, оказавшись в тисках сиюминутного азарта, мести или обиды, неизбежно оказываемся в стратегическом проигрыше. НЛП предлагает целый ряд техник для управления внутренними состояниями, которые носят общее названиеличностного редактирования.

Грамотная обратная связь. Формат ОСВК – обратной связи высокого качества – поможет избежать эмоций, неизбежных в случае прямой критики и блокирующих изменения. НЛП предлагает пять критериев, позволяющих обратной связи быть эффективным инструментом, корректирующим поведение сотрудника.

Позитивное мышление. Специалисты по НЛП выяснили, что негативное, упадническое мышление, закрывающее возможности развития, формируется (или не формируется) в зависимости от тех вопросов, которые мы задаем себе, когда сталкиваемся с трудностями. Изучив два набора вопросов, вы сможете сами выбрать себе мышление – связанное либо с безответственностью и жалобами, либо с ответственностью и результатами. Ещевопросы позитивной обратной связи являются чрезвычайно полезным инструментом для проведения совещаний.

 Настоять на своем. Рефрейминги – инструменты НЛП, позволяющие найти оптимальную, с точки зрения результата, рамку (фрейм) для вопроса. Рефрейминги используются в продажах и переговорах, для работы с возражениями, также они весьма полезны в практическом управлении.

 Разрешение конфликтов и поиск компромисса. Модель трехпозиционного описания, используемая в нейро-лингвистическом программировании, лежит в основе действенной техники, с помощью которой вы сможете выровнять далекие от совершенства отношения или подготовиться к сложным переговорам.

 Дорасти до успеха. Одна из самых используемых в бизнесе моделей НЛП – пирамида нейро-логических уровней  Роберта Дилтса. Когда требуется переход на качественно новый уровень (другой масштаб бизнеса, новая должность…), связанный с изменением мышления, используют технику выравнивания логических уровней. Когда ищут надежных и долгосрочных решений, применяют трехуровневую консультационную модель, также построенную на пирамиде Дилтса.

 Быстрое научение. Модель ТОТЕ (читается «тоут») стала основой техники, которая позволяет ускорить сложное и длительное обучение в несколько раз. Может легко использоваться для входного и текущего обучения в компании, освоения ключевых компетенций. Также помогает выровнять и усилить мотивацию.

 Постановка реальных целей. Техника ЧСР (четко сформулированный результат) – способ так поставить цель, чтобы она сама упала в руки, как спелое яблоко с ветки. Секрет в том, чтобы привести желательный бизнес-результат в соответствие с критериями, которым всегда соответствуют «бессознательные» цели (ставить которые нам и в голову не приходит) – есть, спать, следовать привычкам и т.д.