Масштабная Филиальная сеть: повышение результативности

описание семинара

По просьбе наших клиентов, мы подготовили Антикризисную программу повышения «отдачи» от Филиальной сети, изыскания резервов в решении задач по сети.

содержание семинара

Разработан для: торговых компаний, производственных компаний, компаний сферы услуг;

Предназначен для ТОП-ов: руководителей компаний, руководителей Филиальной сети, регионального развития, директоров по маркетингу и продажам компаний, имеющих удаленные подразделения;

Отрабатываются задачи развития и эффективности Филиальной сети:

повышение управляемости, выхода на плановые показатели, снижения числа возможных ошибок, оптимизации взаимодействия Центра и Филиалов.

Предлагается комплекс  решений по управляемости филиальной сетьюв условиях кризиса.

Практикум проходит в рамках экспресс - консультирования и самое ценное: – дается экспертная оценка по вопросам участников.

Модель проведения мероприятия -  бизнес-практикум в малых (10-15 уч.) группах,  с участниками из разных сфер рынка, позволяет находить решения, лежащие за пределами текущего бизнес опыта компаний одной сферы.

Практикум проводит Сорокина Татьяна Ильинична – эксперт-консультант международного класса с многолетним успешным опытом работы на руководящих должностях сбытовых и маркетинговых подразделений лидеров российского рынка.

Автор  единственной в России книги "Филиальная сеть: развитие и управление",  посвященной поднимаемой  проблематике. По оценки участников практикума –  лучшая книга в этой области, где изложено четкое и ясное представление по структуре и формам управления.

Каждый участник получает в подарок  книгу в электроном варианте.

Опыт внедрения полученных практических рекомендаций показывает:

∙     выход на плановые показатели продаж Филиалов у более чем 85% компаний

∙     снижения числа возможных ошибок, и проблемных ситуаций в 2-3 раза

В программе:

∙     Оценка рыночной ситуации: подготовка к оптимизации

∙     Типы организационных структур и модели управления Филиалами. Выбор результативного варианта.

∙     Эффективные методики менеджмента при управлении Филиалами

∙     Оптимизация взаимодействия Центра и Филиалов

Дополнительно в раздаточном материале представлены рабочие документы: отчёты, планы, уникальные практические методики, позволяющие оптимизировать Филиальную сеть