Управление закупками и запасами в цепи поставок

описание семинара

Цель занятий:
Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии. Слушатели семинара получат методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:

содержание семинара

1. Логистическая система и стратегия компании. Базовые логистические технологии и организация закупочной деятельности

• Логистическая система компании.
• Основные логистические стратегии.
• Выбор и обоснование логистической стратегии компании.
• Маркетологистика.
• Сo- makership как воплощение концепции УЦП в закупочной логистике.
• Стратегия управления закупками.
• 'Procurement' и "организация закупок и снабжения" - в чем разница.
• Современные проблемы закупок и логистическая интеграция.

 2. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками.

• Выбор и построение организационной структуры
• Мультиагентные системы в логистике снабжения
• Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
• Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
• Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам)
• Вопрос мотивации и контроля закупщиков
• Некоторые вопросы ассортиментной политики

3. Управление портфелем поставщиков

• Источники информации о поставщиках
• Процедура выбора поставщиков
• Критерии выбора поставщика
• Тендеры на закупки
• Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения
• Программы развития поставщиков
• Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками
• Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками
• Анализ поставщиков.QRS - анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств
• Анализ эффективности поставщика

4. Прогнозирование потребностей в закупочной логистике.

• Важность прогнозирования потребности. Статистические технологии прогнозирования. Точность прогноза.
• Риск-менеджмент.в закупочной логистике.
• Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита.
• Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.
• Страховой запас. Методики определения.
• Определение оптимального размера заказа.
• Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей.
• Детализация показателей качества системы снабжения на основании 'T&A MATRIX'.

5. Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании.

• Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона)
• EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости
• EVA-ABC анализ
• Виды издержек
• Калькуляция издержек
• Пути снижения издержек
• Процессно-ориентированный подход к организации закупок
• Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат

Выдаваемые документы:
Сертификат установленного образца о повышении квалификации