"Практический курс по оптимизации системы оплаты труда и мотивации персонала"

1 день.

·          Составляющие компенсационной системы.

·          Различные системы оплаты труда: повременная, повременно-премиальная, сдельная и др.

·          Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.

·           Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.

·           Хэй - метод. Модифицированная методика.

·           Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.

·           Уровни  оценки по субфакторам. Описание уровней.

·           Расчет  баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.

·          Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов

·          Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.

·          Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

·          Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадро

·          Опыт применения в американских  и  российских компаниях.

Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы  грейдов в соответствии с профилем организации:  производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

2 день.

·          Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.

·          Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.

·          Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.

·         Определение ключевых показателей эффективности   (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.

·          2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.

·         Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.

·         KPI для производственных предприятий; критерии    премирования.

·         KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.

·         КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.

·         Cложные случаи в разработке матриц и KPI

Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и  оплаты труда  на  производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

·          Этапы разработки комплексной системы  оплаты труда.

·          Положение об оплате труда. Основные составляющие.

·          Факторы успеха  внедрения новой системы оплаты труда

·          Какие изменения провести в системе вознаграждения. 5 TOP TIPS от компании HAY GROUP