описание семинара

Процесс обучения направлен на персональную переподготовку руководителей   (начальников цехов, подразделений, служб). Курс способствует мобилизации идей по рациональному и оптимальному использованию ресурсов, оптимизации производственных процессов, в первую очередь, за счет использованию внутреннего потенциала предприятия.

Программа носит комплексный характер и затрагивает все основные направления деятельности руководителя. 

содержание семинара

Для кого?

*     Начальников цехов,  руководителей вспомогательных производств, начальников служб

*     Старших мастеров

 

Цели обучения

*     Повысить качество основных управленческих навыков и компетенций

*     Повысить управленческую эффективность

*     При необходимости, подготовить персонал к прохождению аттестации

 

Результаты обучения

*    Освоение новых подходов к управлению производственным подразделением, повышению его эффективности и снижению затрат

*      Увеличение производительности труда персонала, сокращение времени выполнения заказа

*      Стабилизация выполнения производственного плана (без перенапряжений и «авралов»)

*     Снижение себестоимости продукции

*     «Уложение» в бюджетные показатели (и даже их снижение)

*     Существенное снижение уровня брака и переделок, уменьшение числа рекламаций от потребителей

*     Развитие навыков принятия эффективных управленческих решений

 

Методы ведения курса

*      Короткие лекции, примеры из практики

*     Кейсы, деловые игры, тесты

*      Практические задания на модельных участках, их разборы

 

Темы семинары:

Модуль 1. Основные управленческие инструменты руководителя (2 дня)

1. Стили руководства и компетенции руководителей

2. Целеполагание и ориентация на результат

3. Деловые коммуникации в процессе управления

4. Мотивации персонала

5. Управление конфликтами

6. Принятие управленческих решений

7. Проведение эффективных совещаний

Модуль 2. Экономика и организация производственного подразделения (2 дня)

1. Экономическая модель промышленного предприятия.

2. Система производственных целей.

3. Управление основными средствами производства.

4. Управление материальными ресурсами.

5. Кадровое обеспечение производства.

6. Управление затратами промышленного предприятия.

7. Ключевые задачи производственного  менеджмента.

8. Эффективное управление основными производственными фондами.

9. Производственная мощность: понятие, виды, расчет.

10. Управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования.

11. Проблемы реструктуризации промышленных предприятий.