описание семинара

Уже не для кого не секрет, пожалуй, что существует масса различий между руководителем женщиной и мужчиной. Появился даже термин: «женский стиль руководства». Современный конкурентный бизнес, практически исчерпавший все возможности «сильной мужской руки», теперь смотрит на лучшую половину человечества в надежде получить то неуловимое, что дается женщинам от природы, и что могло бы изменить горизонты представлений эффективности в управлении.

содержание семинара

Автор и ведущий программы Савин Ярослав Геннадьевич

Руководитель Центра структурирования бизнеса и налоговой безопасности Консалтинговой группы «Ардашев и партнеры»; член Учебно-методического совета Палаты налоговых консультантов; эксперт по организационному развитию, автор проекта «taxCOACH», визит-тренер ЦБО

Подробнее о преподавателе

Уже не для кого не секрет, пожалуй, что существует масса различий между руководителем женщиной и мужчиной. Появился даже термин: «женский стиль руководства». Современный конкурентный бизнес, практически исчерпавший все возможности «сильной мужской руки», теперь смотрит на лучшую половину человечества в надежде получить то неуловимое, что дается женщинам от природы, и что могло бы изменить горизонты представлений эффективности в управлении.

Цель настоящего тренинга – помочь женщинам, работающим в сфере бухгалтерского учета, налогового консультирования и аудита, в максимальном использовании гендерных преимуществ в сочетании с самыми лучшими инструментами и технологиями современного менеджмента для построения успешной карьеры руководителя.

Основные вопросы программы:

1. Я – руководитель: ключевые компетенции.
2. Управление: функциональный, процессный и проектный подход.
3. Как управляют женщины: стили руководства.
4. Лидерство «от кутюр»: у меня есть мечта!
5. Когда времени не хватает: мой 25-ый час в сутках.
6. Место коммуникаций в работе руководителя. Зачем нужна «команда»?
7. Мне не страшен серый волк: конфликт и стресс в деятельности руководителя.
8. Я сказала: «Хватит!» – синдром выгорания на работе.
9. Мотивация персонала: специфика профессии.

В результате тренинга Вы сможете:

● Понять, что означает «управлять эффективно».
● Освоить стратегии и приемы рационального управления рабочим и личным временем, раскрыть резервы производительности.
● Научится выходить из конфликтных ситуаций с минимальными потерями.
● Позитивно влиять на оппонентов и климат в коллективе.
● Уметь сотрудничать с людьми и быть членом команды
● Разобраться, как эффективно мотивировать на работу людей разного типа.
● Понять природу стресса и получить ""оружие"" для профилактики. Отработать методы снятия стресса.
● Развивать себя самостоятельно

Все упражнения, кейсы и примеры, используемые на тренинге, адаптированы под специфику работы и взяты из реальной жизни!