описание семинара

Управление оборотным капиталом – основа успешной деятельности компании и тест на проф-пригодность для финансового директора. Для России в последние годы это направление работы становится все актуальнее – поскольку близлежащие резервы уже исчерпаны, CFO приходится прибегать к более оригинальным методам.

содержание семинара

Автор и ведущий программы Сафонова Наталия Григорьевна

Консультант, бизнес-тренер «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО), директор консалтинговой группы «НеоКУБ». Преподаватель курса «Финансы» на MBA. Профессиональный бухгалтер, член УТИПБ, сертифицирована в East-West Management Institute по МСФО (две ступени), сертифицированный преподаватель ИПБ России курса «Управление затратами». Консультант по методологии бухгалтерского учета в программе ТАСИС «Международные стандарты финансовой отчетности». Эксперт в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования

Подробнее о преподавателе

Управление оборотным капиталом – основа успешной деятельности компании и тест на проф-пригодность для финансового директора. Для России в последние годы это направление работы становится все актуальнее – поскольку близлежащие резервы уже исчерпаны, CFO приходится прибегать к более оригинальным методам.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

специалисты и руководители финансовых и планово-экономических служб, главные бухгалтеры.

ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

1. Идеология управления оборотными активами. Зачем нужна финансовая политика предприятию?
2. Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят нам это сделать? (Модель Дюпона). Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании?
3. Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами?
4. Как рассчитать потребность в оборотном капитале? Поиск внутренних резервов
5. Что значит управлять оборотным капиталом эффективно. Какие критерии существуют? Управле-ние денежными средствами.
6. Как спланировать денежные потоки? Как их проконтролировать и проанализировать? Платежный календарь.
7. Отчет о движении денежных средств прямым и косвенным методом – какой выбрать? Какие форматы отчетов о движении денежных средств существуют и как подобрать удобный?
8. Что такое ликвидный денежный поток и кому обязательно нужно отслеживать этот показатель.
9. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
10. От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании? Кто разрабатывает эти правила, а кто выполняет? Регламент управления дебиторской задолженностью.
11. Зачем управлять кредитами? Какие риски существуют и как их контролировать? Можно ли просчи-тать НЕОБХОДИМУЮ сумму кредита.
12. Управление затратами. Что значит "управлять затратами": считать, анализировать или что-то иное? Методы управления затратами: целевое управление затратами, затраты на стадиях жизненного цикла продукта, затраты на качество продукции, философия Кайдзен, процессное управление затратами.
13. Управление запасами. Какие методы управления запасами и производством существуют и как вы-брать оптимальный для компании.

РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:

● Освоите современные методологии рационального управления оборотным капиталом на рос-сийских предприятиях различных отраслей, в т.ч. через управление дебиторской задолженно-стью, запасами, затратами, заемными средствами;
● Научитесь разрабатывать эффективную финансовую политику в области управления оборотным капиталом;
● Освоите успешно применяемые технологии ускорения оборачиваемости капитала.