описание семинара

Известно, что экономия и эффективность начинается там, где начинают считать расходы, учитывать. Разумное распределение расходов начинается с корректного планирования.
Принято считать, что бюджетирование – это инструмент оперативного планирования, который необхо-дим для финансовых менеджеров.
Однако при этом часто упускаются из виду интересы стратегического управления. Ведь управлять – это значит ставить конкретные цели, планировать, контролировать утвержденные планы, анализировать результаты, выявлять причины отклонений и своевременно принимать решения, устраняющие эти рас-хождения.

В краткосрочной перспективе бюджетирование позволяет повысить эффективность использования оборотного капитала, а значит, увеличить прибыль. В долгосрочной перспективе компания выигрывает от повышения "прозрачности" бизнеса и возможности принимать более обоснованные инвестиционные решения, в результате чего возрастает отдача на инвестиции.

содержание семинара

Автор и ведущий программы Сафонова Наталия Григорьевна

Консультант, бизнес-тренер «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО), директор консалтинговой группы «НеоКУБ». Преподаватель курса «Финансы» на MBA. Профессиональный бухгалтер, член УТИПБ, сертифицирована в East-West Management Institute по МСФО (две ступени), сертифицированный преподаватель ИПБ России курса «Управление затратами». Консультант по методологии бухгалтерского учета в программе ТАСИС «Международные стандарты финансовой отчетности». Эксперт в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования

Подробнее о преподавателе

Бюджетирование – это уже не столько модно, сколько выстрадано (Хруцкий В.Е.)

Известно, что экономия и эффективность начинается там, где начинают считать расходы, учитывать. Разумное распределение расходов начинается с корректного планирования.
Принято считать, что бюджетирование – это инструмент оперативного планирования, который необхо-дим для финансовых менеджеров.
Однако при этом часто упускаются из виду интересы стратегического управления. Ведь управлять – это значит ставить конкретные цели, планировать, контролировать утвержденные планы, анализировать результаты, выявлять причины отклонений и своевременно принимать решения, устраняющие эти рас-хождения.

В краткосрочной перспективе бюджетирование позволяет повысить эффективность использования оборотного капитала, а значит, увеличить прибыль. В долгосрочной перспективе компания выигрывает от повышения "прозрачности" бизнеса и возможности принимать более обоснованные инвестиционные решения, в результате чего возрастает отдача на инвестиции.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

специалисты и руководители финансовых и планово-экономических служб, главные бухгалтеры.

ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

1. Бюджетирование как финансовая стратегия бизнеса.

2. Процессный подход к управлению компанией и бюджетированию

3. Методология формирования системы бюджетирования
● Цели внутрифирменного бюджетирования
● Взаимосвязь задач бюджетирования и финансовых целей компании
● Требования к бюджетной системе компании
● Управление системой бюджетирования
● Регламент системы бюджетирования

4. Виды бюджетов и технология их составления
● Мастер-бюджет компании
● Формирование основных бюджетов (финансовая модель бюджетирования; бюджет продаж; производства; складирования; общепроизводственные бюджеты; коммерческих и управленческих расходов; инвестиционные бюджеты; кредитный план; налогов и сборов; графики платежей; бюджет движения денежных средств, доходов и расходов; по балансовому листу)
● Форматы операционных бюджетов.
● Финансовый план компании.
● Анализ форматов бюджетов действующих компаний

Практика: формирование годового/квартального/месячного бюджета торговой, производственной ком-пании (на выбор)

5. Концепция бюджетного контроля. Управление по центрам финансовой ответственности. Процедура согласования, контроль отклонений.

6. Разработка бюджетного управления: ключевые моменты.

РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:

● понимание цели и значения системы бюджетного управления компанией;
● знание содержания и функций СБУ;
● знание методологии и технологии разработки бюджетов;
● получение навыка составления бюджетов;
● освоение технологии организации бюджетного процесса