описание семинара

Управление затратами – важная составляющая деятельности финансового менеджера. Однако на прак-тике моделям оптимизации затрат уделяется ничтожно малое внимание.
Не смотря на то, что область управления затратами – одна из самых проработанных в мировой практике, далеко не все компании готовы их внедрить в силу невысокой управленческой культуры. Семинар-практикум посвящен анализу сложных вопросов управления затратами. Слушателям будут предложены современные практические методы распределения затрат, алгоритмы анализа изменений состава затрат и ведения их учета.

содержание семинара

Автор и ведущий программы Сафонова Наталия Григорьевна

Консультант, бизнес-тренер «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО), директор консалтинговой группы «НеоКУБ». Преподаватель курса «Финансы» на MBA. Профессиональный бухгалтер, член УТИПБ, сертифицирована в East-West Management Institute по МСФО (две ступени), сертифицированный преподаватель ИПБ России курса «Управление затратами». Консультант по методологии бухгалтерского учета в программе ТАСИС «Международные стандарты финансовой отчетности». Эксперт в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования

Подробнее о преподавателе

Управление затратами – важная составляющая деятельности финансового менеджера. Однако на прак-тике моделям оптимизации затрат уделяется ничтожно малое внимание.
Не смотря на то, что область управления затратами – одна из самых проработанных в мировой практике, далеко не все компании готовы их внедрить в силу невысокой управленческой культуры. Семинар-практикум посвящен анализу сложных вопросов управления затратами. Слушателям будут предложены современные практические методы распределения затрат, алгоритмы анализа изменений состава затрат и ведения их учета.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

специалисты и руководители финансовых и планово-экономических служб, главные бухгалтеры.

ЕСЛИ ВАМ ВАЖНО:

● контролировать доходы и расходы компании
● получать полную, корректную и достоверную финансовую информацию
● определять оптимальные направления развития компании
● контролировать работу подразделений
● грамотно мотивировать всех участников учетного процесса
● упорядочивать наличные денежные средства

ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

1. Управление затрарами и финансовыми результатами в системе управленческого учета.
Затраты: понятие и цели управления. Финансовые инструменты управления затратами.
2. Классификация затрат с точки зрения принятия управленческих решений.
3. Методы анализа затрат: расчет безубыточного объема продаж на основе маржинального анализа (CVP), релевантный анализ, функционально-стоимостной анализ (ABC).
4. Методики учета затрат и калькулирования себестоимости.
5. Методы управления затратами: целевое управление затратами (target-costing), сокращение затрат (cost-killing), усовершенствование продукта (kaizen), попроцессное управление затратами (activity based costing), управление затратами на качество, управление затратами на этапах жизненного цикла продук-та.
6. Роль и поведение затрат при обосновании ценовых решений. Управление ассортиментом.
7. Снижение затрат в результате оптимизации бизнес-процессов. Оценка степени эффективности имеющихся бизнес-процессов по таким параметрам как: качество работы, скорость работы подразделе-ний, необходимая информация и т.д. Определение неявных (скрытых) затрат: "скрытое производство", переобработка, некачественные товары и услуги, длинный цикл производства товаров и услуг. Реорга-низация бизнес-процессов

РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:

● системное представление о возможностях управления затратами
● практический инструментарий управления различными видами затрат
● методики анализа и оптимизации затрат