описание семинара

Система управленческого учета – система информационного обеспечения бизнеса. Она позволяет руководителям компаний, стремящихся динамично и результативно развиваться, принимать обоснованные управленческие решения. Способствует повышению эффективности бизнеса, созданию конкурентных преимуществ.

содержание семинара

Автор и ведущий программы Сафонова Наталия Григорьевна

Консультант, бизнес-тренер «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО), директор консалтинговой группы «НеоКУБ». Преподаватель курса «Финансы» на MBA. Профессиональный бухгалтер, член УТИПБ, сертифицирована в East-West Management Institute по МСФО (две ступени), сертифицированный преподаватель ИПБ России курса «Управление затратами». Консультант по методологии бухгалтерского учета в программе ТАСИС «Международные стандарты финансовой отчетности». Эксперт в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования

Подробнее о преподавателе

Управленческий учет – это как платье: когда у компании была одна фигура, носили одно платье. Фигура со временем меняется, и в старое платье компания уже не "влезает" (Н. Сафонова)

Система управленческого учета – система информационного обеспечения бизнеса. Она позволяет руководителям компаний, стремящихся динамично и результативно развиваться, принимать обоснованные управленческие решения. Способствует повышению эффективности бизнеса, созданию конкурентных преимуществ.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

специалисты и руководители финансовых и планово-экономических служб, аудиторы, главные бухгалте-ры и бухгалтеры по управленческому учету.

ЕСЛИ ВАМ ВАЖНО:

● контролировать доходы и расходы компании
● получать полную, корректную и достоверную финансовую информацию
● определять оптимальные направления развития компании
● контролировать работу подразделений
● грамотно мотивировать всех участников учетного процесса
● упорядочивать наличные денежные средства

ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

Тема 1. Управленческий учет как информационная составляющая системы управления компанией
● Организационно-методологическая модель управленческого учета.
● Функции и принципы управленческого учета.
● Бухгалтерский учет как система формирования финансовой информации о деятельности компании.
● Взаимосвязь с другими инструментами управления: система мотивации персонала, система сбаланси-рованных показателей и т.д.

Тема 2. Принципы классификации затрат и методов калькулирования себестоимости.
● Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
● Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.
● Маржинальный анализ.
● Матрица Маркон.
● Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости.
Практика: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной при-были.

Тема 3. Управленческая отчетность.
● Функции управленческой отчетности.
● Требования к составлению управленческой отчетности.
● Форматы управленческой отчетности.
● Матрица Мобли (Балансовый вариант).
● Варианты управленческого баланса.

РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:

● Освоите современный подход к пониманию сущности и функций управленческого учета;
● Систематизируете знания о методах управления затратами и системах калькулирования себе-стоимости;
● Получите практические навыки в формировании эффективной управленческой отчетности;
● Увидите примеры реализации управленческого учета на российских предприятиях разных отрас-лей