описание семинара

Руководители компаний ежедневно сталкиваются в своей деятельности с финансовыми вопросами: на чем мы можем заработать, а на чем – сэкономить? Что формирует нашу прибыль? Эффективно ли ра-ботает компания? Если нет, то в чем камень преткновения, где находятся ресурсные зоны, в том числе управленческие?

содержание семинара

Сафонова Наталия Григорьевна

Консультант, бизнес-тренер «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО), директор консалтинговой группы «НеоКУБ». Преподаватель курса «Финансы» на MBA. Профессиональный бухгалтер, член УТИПБ, сертифицирована в East-West Management Institute по МСФО (две ступени), сертифицированный преподаватель ИПБ России курса «Управление затратами». Консультант по методологии бухгалтерского учета в программе ТАСИС «Международные стандарты финансовой отчетности». Эксперт в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования

Руководители компаний ежедневно сталкиваются в своей деятельности с финансовыми вопросами: на чем мы можем заработать, а на чем – сэкономить? Что формирует нашу прибыль? Эффективно ли ра-ботает компания? Если нет, то в чем камень преткновения, где находятся ресурсные зоны, в том числе управленческие?

Заглянем вглубь финансового управления!

ЕСЛИ ВАМ ВАЖНО ЗНАТЬ:

● что нужно учитывать при разработке целей компании
● как грамотно читать финансовые документы
● как эффективно взаимодействовать с финансовыми службами предприятия
● как и на основании чего принимать обоснованные управленческие решения

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Владельцы и руководители компаний, руководители нефинансовых подразделений

ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

1. Что такое финансовое управление компанией
● Что значит «управлять финансами»?
● Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом?
● Можно ли требовать от компании увеличения прибыли и роста продаж одновременно?
● Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компа-нии?
● Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей?
● Как добиваться нужного результата от сотрудников?
● Кто должен управлять финансами компании?
● Какую роль в этом процессе играет финансовая служба и что делать, если никакой финансовой службы нет, а есть только бухгалтерия?
● А чем вообще ДОЛЖНА заниматься финансовая служба и чем она занимается сейчас?

2. Финансовая информация компании
● Какая информация формируется в компании и кто ей пользуется?
● Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией?
● Должна ли прибыль, от которой мы платим налоги, совпадать с прибылью, которую мы показали в отчете о прибылях и убытках?
● Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках?
● Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя»? Какие риски можно контролировать при по-мощи это отчета?
● Какую форму баланса выбрать для собственника? А для директора?
● Сколько может быть отчетов о движении денежных средств и какую форму выбрать?
● Кто, когда и зачем должен приглашать аудиторов?
● Какие еще финансовые отчеты можно и нужно смотреть собственнику? А директору? А другим со-трудникам компании?

3. Финансовое управление текущей, инвестиционной и финансовой деятельностью
● Управление оборотными активами
● Инвестиции и эффективный рост компании
● Когда нужны кредиты?
● Управление денежными потоками

РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:

● Понимание, как через финансовое управление повысить эффективность бизнеса в целом
● Какова логика финансовых отчетов
● Как грамотно читать финансовые отчеты
● Как понять, что финансовая информация в компании не искажена, не противоречива и адекватна для принятия Ваших решений