описание семинара

В последние десятилетия проблемы теории и практики бухгалтерского учета, финансового анализа, стратегического управления оказались неразрывно связаны с содержанием управленческого учета, с поиском эффективных путей его организации на предприятиях самых разных отраслей. Наша ежеднев-ная задача – искать все новые и новые системы и инструменты совершенствования финансового управления и управления бизнесом. Руководитель как лицо, задающее основной вектор развития компании, должен понимать, что и как может привести компанию к успеху.

содержание семинара

Автор и ведущий программы Сафонова Наталия Григорьевна

Консультант, бизнес-тренер «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО), директор консалтинговой группы «НеоКУБ». Преподаватель курса «Финансы» на MBA. Профессиональный бухгалтер, член УТИПБ, сертифицирована в East-West Management Institute по МСФО (две ступени), сертифицированный преподаватель ИПБ России курса «Управление затратами». Консультант по методологии бухгалтерского учета в программе ТАСИС «Международные стандарты финансовой отчетности». Эксперт в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования

Управленческий учет – это как платье: когда у компании была одна фигура, носили одно платье. Фигура со временем меняется, и в старое платье компания уже не "влезает" (Н. САФОНОВА).

В последние десятилетия проблемы теории и практики бухгалтерского учета, финансового анализа, стратегического управления оказались неразрывно связаны с содержанием управленческого учета, с поиском эффективных путей его организации на предприятиях самых разных отраслей. Наша ежеднев-ная задача – искать все новые и новые системы и инструменты совершенствования финансового управления и управления бизнесом. Руководитель как лицо, задающее основной вектор развития компании, должен понимать, что и как может привести компанию к успеху.

ЕСЛИ ВАМ ВАЖНО:

● сформировать представление о возможностях управленческого учета;
● получить информацию об «узких» местах управленческого учета;
● увидеть разные модели управленческого учета и бюджетирования в зависимости от зрелости и целей предприятия.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Владельцы и руководители компаний, руководители нефинансовых подразделений

ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

1. Управленческий учет как интегрированная информационная система для принятия эффективных управленческих решений.

2. Управленческая информация. Источники управленческой информации.

3. Стратегический управленческий учет. Формализация стратегии
компании. Взаимосвязь стратегических и текущих целей компании. Построение
Сбалансированной системы показателей деятельности (Balanced ScoreСard).

4. Построение системы управления затратами.

5. Грамотное калькулирование себестоимости.

6. Принятие управленческих решений на основе анализа затрат.
Практика: принятие ассортиментного решения на основании анализа затрат.

7. Оптимизация организационной и финансовой структуры компании при постановке системы управленческого учета.

8. Внедрение системы управленческого учета (автоматизация: сравнение классов программ и основные критерии выбора.)

9. Структуризация отчетности. Методы контроля достоверности отчетной информации.

10. Методология бюджетирования. Последовательность и риски внедрения

11. Разработка системы бюджетирования. Контрольные точки для проверки правильности разработан-ной системы.
Практика: составление годового бюджета компании (производственной, торговой)

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА ВЫ:

● квалифицированно разберетесь в проблемах, стоящих перед компанией в области управленче-ского учета;
● определите цели и задачи Вашего бизнеса, которые должен обслужить управленческий учет;
● правильно поставите задачи основным участникам учетного процесса;
● оцените объем работы, необходимый в Ваших компаниях;
● узнаете, как грамотно выбрать программное обеспечение и тактику его внедрения;
● распределите работу по постановке управленческого учета между сотрудниками финслужб, бух-галтерии и консультантами и т.д.