описание семинара

Мы знаем, что бизнес без финансов не существует. Но не всегда понимаем роль руководителя в управлении финансами. Хорошо, когда руководитель доверяет финансисту, однако роль руководителя – определение стратегии, а не принятие операционных решений.

содержание семинара

Автор и ведущий программы Сафонова Наталия Григорьевна

Консультант, бизнес-тренер «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО), директор консалтинговой группы «НеоКУБ». Преподаватель курса «Финансы» на MBA. Профессиональный бухгалтер, член УТИПБ, сертифицирована в East-West Management Institute по МСФО (две ступени), сертифицированный преподаватель ИПБ России курса «Управление затратами». Консультант по методологии бухгалтерского учета в программе ТАСИС «Международные стандарты финансовой отчетности». Эксперт в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования

Подробнее о преподавателе

Мы знаем, что бизнес без финансов не существует. Но не всегда понимаем роль руководителя в управлении финансами. Хорошо, когда руководитель доверяет финансисту, однако роль руководителя – определение стратегии, а не принятие операционных решений.

Целевая аудитория: владельцы бизнеса, ТОП-менеджеры компаний.

Если Вам важно:

● Понять свою роль как руководителя в процессе управления финансами компании
● Узнать, на основе чего Вы можете принимать обоснованные управленческие решения
● Увидеть возможности в управлении финансами, Ваши управленческие возможности и возможности Вашей финансовой службы
● Сформировать идеологию финансовой системы Вашей компании
● Эффективно взаимодействовать с финансовой службой, понимать ее цели и задачи, осознавать ключевое значение финансиста для Вашего бизнеса
● Создать организационную структуру в компании, где каждый имеет четкие и понятные ему цели и задачи, является центром ответственности в своей профессиональной зоне, чтобы иметь возможность достигать стратегические цели компании
● Получать консультации и рекомендации для Вашего бизнеса у эксперта в области финансового управления, управленческого учета и бюджетирования!

Бизнес-курс состоит из 3-х модулей, наиболее востребованных в оперативной и стратегической деятельности руководителя:

ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: что нужно знать, чтобы управлять устойчивостью компании

Позволяет посмотреть на функцию управления финансами в новом ракурсе. Устойчивая и адекватная позиция и взгляд руководителя на управление финансами компании – половина успеха компании.

Результат:
1. Понимание того, что нужно учитывать при разработке стратегических и тактических целей компании;
2. Объединение в единое целое задач финансового управления: расстановка приоритетов;
3. Понимание того, на основании чего принимать обоснованные управленческие решения;
4. Эффективное взаимодействие с финансовой службой;
5. Умение грамотно читать финансовые документы и видеть в них «белые пятна».

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФИНАНСЫ: цена решений в бизнесе

Глубокое погружение в тему безопасного роста бизнеса и выбора оптимальной стратегии для того, чтобы поставленные цели были достигнуты.

Результат:
1. Формирование системного подхода к стратегическому управлению финансами и повышению эффективности бизнеса;
2. Понимание того, с чего начинать стратегическое планирование бизнеса;
3. Комплексное решение вопроса безопасного развития компании в результате внедрения эффективных финансовых и управленческих инструментов;
4. Приобретение навыка видеть и оценивать ситуацию на 360 градусов;
5. Понимание того, какими позитивными и негативными факторами сопровождается рост и развитие компании;
6. Обмен опытом решения проблем с руководителями из других бизнесов "А как у них?"

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: как сделать, чтобы учет работал на Ваш бизнес, а не наоборот

Как реформировать систему управленческого учета и бюджетирования из системы ограничивающей («мы не можем так делать, потому что так нельзя») в систему, позволяющую компании динамично расти и развиваться («как сделать, чтобы было лучше для компании»)

Результат:
1. Диагностика и актуализация проблем, стоящих перед компанией в области управленческого учета;
2. Понимание целей и задач Вашего бизнеса, которые должен обслужить управленческий учет;
3. Способность самостоятельно оценить объем работы, необходимый в Ваших компаниях, грамотно поставить и распределить задачи основным участникам учетного процесса;
4. Понимание того, как грамотно выбрать программное обеспечение и тактику его внедрения;
5. Контроль ключевых точек системы: диагностика «пробуксовок» и оперативные решения по совершенствованию.

Форма обучения: модульная, длительность модуля – 2 дня.
Интервал между модулями – 1 месяц. Это время предназначено для осмысления полученной на очной сессии информации и внедрения решений в практику регулярного менеджмента.

Длительность бизнес-курса: февраль-апрель

Вы можете заключить договор на посещение бизнес-курса «Финансовое управление компанией» или выбрать для обучения отдельные модули.