описание семинара

В основе программы 16-летняя практика ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» в области стратегического планирования и разработки концепций уровня бизнеса в российских и иностранных компаниях.

Семинар предназначен для владельцев бизнесов и менеджеров высшего уровня, предварительно прошедших подготовку по теме Стратегическое управление в условиях изменений.

Максимальный эффект от участия команды:
генеральный директор + финансовый директор + коммерческий директор

содержание семинара

Автор и ведущий программы Макшанов Сергей Иванович

Эксперт, Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». Автор монографий «Психология тренинга», «Психология менеджмента», «Психология профессиональной подготовки» и многих других публикаций в этой области. Работает с компаниями: Coca-Cola HBC Eurasia, Wrigley, Nestle, Т.Б.М., Интерпайп, Талосто, КУППО, РоКолор, ГК Руян, Эмпилс, Русская Содовая Компания, Холдинг МАК-ДАК и др.

В основе программы 16-летняя практика ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» в области стратегического планирования и разработки концепций уровня бизнеса в российских и иностранных компаниях.

Семинар предназначен для владельцев бизнесов и менеджеров высшего уровня, предварительно прошедших подготовку по теме Стратегическое управление в условиях изменений.

Максимальный эффект от участия команды:
генеральный директор + финансовый директор + коммерческий директор

ЦЕЛИ:Качественный (кратный) рост эффективности бизнеса
Максимизация экономических эффектов от созданного портфеля активов
Перевод стратегического управления на трехмерную систему показателей.

ТЕМЫ:Структура программы задается авторской разработкой ГК – PIL-подходом (Р –
прибыль, I – разрывы, L – потери).

1. Концепция генерации прибыли. Высшие руководители смогут
усовершенствовать концепции генерации прибыли, получить в ходе выполнения
практических заданий перечни актуальных и потенциальных источников прибыли
для своих компаний.

2. «Разрывы» в ведении бизнеса. Наиболее значимый содержательный блок.
Рассматриваются алгоритмы регистрации разрывов и построения «мостов» для
результативного функционирования организации.

3. Управление потерями. Рассматривается с точки зрения построения
управленческого учета, адекватного действующей (либо создаваемой) стратегии
компании. Проводится анализ мировой и российской практики CoReM (Cost
Reduction Management), в том числе с учетом ситуации глобального
экономического спада.

Методические средства:В программе используются задания с навязанным темпом, работа в малых
группах, работа с данными управленческого учета (перечень необходимых данных
будет направлен участникам заранее, предусмотрены безопасные варианты
работы с первичными организационными статистиками), метод кейсов.

Ведущие программы:1. С.И. Макшанов – эксперт, Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
2. З.А. Стрелкова – ведущий финансовый аналитик, руководитель группы
финансового анализа «АРБ Про»