СЕМИНАР: "АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ – ОПТИМИЗАЦИЯ ТРУДОВОГО РЕСУРСА"

описание семинара

В период обострения политической и экономической обстановке в мире, а также по результатам последних экономических данных рост ВВП в стране практически равен нулю и Россия стоит на пороге нового экономического кризиса. По мнению экономических экспертов, новый кризис неизбежен, и его последствия будут намного сильнее кризиса 1998, 2008 года. Крупные компании, из числа автопроизводителей это прекрасно понимают и уже  открыто  заявляют о сокращении затрат на персонал и даже увольнении работников.

"Антикризисные меры - оптимизация трудового ресурса" это именно то семинар, который раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса, которые позволяют всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное заранее подготовиться к кризису. Семинар  проходит в формате реального рабочего совещания и помогает быстро разобраться в ситуации, дает практические навыки. Главной особенностью семинара является то, что рассматривается конкретный, исполнимый и проверенный план действий, пригодный в рамках конкретного (нынешнего) кризиса для конкретной (своей) фирмы.

У кого  есть собственный опыт работы в кризисе,  прекрасно знают,  насколько он ценен и с каким трудом, материальными потерями, методом проб и ошибок он приходил. На данном семинаре вы получите новые способы,  решения связанные с персоналом на законодательной основе которые поддержат в работодателей в трудную минуту.

содержание семинара

Дата проведения: 29 мая 2014 года.

Время проведения: с 14:30 до 18:30.

Аудитория: руководители организаций, специалисты отдела кадров, руководитель или сотрудники отдела по управлению персоналом, главные бухгалтера.

Программа семинара:

1. ПРОВОДИМ СОКРАЩЕНИЕ ШТАТА

          ( сложные вопросы применения)

• Кого нельзя сокращать
• Этапы сокращения
• Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников
• Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей.
• Документальное оформление
• Выплаты при увольнении: как избежать проблем
• Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата.
• Вынужденный прогул.
• Оценка рисков работодателя при выборе различных вариантов увольнения работников, анализ судебной практики.

2.  РАССТАЕМСЯ С РАБОТНИКОМ ПО СОГЛАШЕНИЮ СТОРОН

Плюсы и минусы данного основания увольнения перед сокращением штата. Как мотивировать работника  использую законодательные нормы уволиться по соглашению  сторон с минимальными издержками для работодателя. Ошибки, которые недопустимы.

3. НЕПОЛНОЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ  – элемент снижения затрат и повышения производительности работника. Как его правильно ввести и какое время установить для работы. Снижение затрат на персонал путем, введения положения о вынужденном простое. Отпуск без сохранения зарплаты, порядок и сроки его предоставления.

4. ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКА – Кнут и пряник работодателя.

Какой МРОТ  платить: региональный, федеральный, отраслевой. Вводим  градацию должностей, устанавливаем надбавки, доплаты, премии.  Уменьшение зарплаты работника – законно ли это?   Как уменьшить заработную плату,  если очень хочется? Что лучше оформить совместительство или совмещение и как это осуществить.  Как правильно оформить выплату зарплаты на банковскую карточку и не допустить ошибок. Сроки выплаты зарплаты.  Задержка зарплаты всегда ли можно привлечь к ответственности работодателя.

5.  АНТИКРИЗИСНЫЕ ДЕЙСТВИЯ  - что должен знать каждый руководитель, и какие меры предпринять.

• 10  – Обязательных действий работодателя  в   экономическом кризисе.
• Готовим «антикризисную команду» - персонал, с которым  успешно  будет пройден новый кризис.
• Проводим  рекламу – разъяснение  экономической ситуации в компании и возможных способов по их устранению.  Что будет, если данный этап исключить.
• Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: кто должен проводить, этапы,  простановка  индивидуальных целей и предполагаемых результатов.  Повышаем результативность сотрудников.
• Снижаем негативные настроения в коллективе.

6. ТРУДОВАЯ КНИЖКА  - как  элемент неразрывной связи  при увольнении работника.

   Какие записи заносятся при увольнении, Какие действия  с трудовой книжкой нельзя осуществлять, Чем грозит нарушения в области ведения трудовой книжки. Как обезопасить себя  от судебных разбирательств.

7. Круглый стол: ответы на вопросы.

+ КЕЙС – ПРАКТИКУМ    - 30 мин

Кейс «Кадровые решения с применением Трудового кодекса и рентабельность предприятия», построен на примере медицинской компании, потерявшей в результате интриг руководства коммерческого директора и несколько ключевых продавцов. В течение короткого времени директору потребовалось сократить штат и урезать официальные оклады. Этот кейс является хорошим примером на случай очередного финансового кризиса. Кое-что можно заложить в договора заранее. 

Стоимость участия в семинаре: мы разработали для Вас  прозрачную и выгодную систему оплаты и скидок для каждого следующего участника одной компании:

Сроки оплаты:  1-й участник  2-й, 3-й участники

07.04 - 20.04          5000 руб.  20%=4000 руб.

21.04 - 04.05          5500 руб.  20%=4400 руб.

05.05 - 18.05          6000 руб.  20%=4800 руб.

19.05 - 29.05          7000 руб.  20%=5600 руб.