Организация системы внутреннего контроля

описание семинара

[B]Организация системы внутреннего контроля [/B] - это единственный способ оценить эффективность деятельности организации. Основной задачей внутреннего контроля является не только выявить нарушения, а, в большей степени, предупредить их, снизив риски для организации.
[B]Внутренний контроль [/B] должен снабжать руководителя своевременной, полной и достоверной информацией, а также обеспечивать качественную обратную связь. Если обратной связи не будет, то руководитель, отдавший приказ, не будет владеть информацией о том, выполнен ли его приказ так, как надо, затрачено ли на его выполнение оптимальное количество ресурсов (временных, человеческих, денежных….).
По сути, получается, что [B]внутренний контроль[/B] – это не только проверка, но еще и самый эффективный инструмент управления. Любой управленческий процесс состоит из 3-х этапов: постановка задачи, обеспечение исполнителей необходимыми ресурсами, осуществление контроля за процессом и результатом деятельности. Как правило, первые два этапа бывают организованы и достаточно хорошо реализованы даже в удаленных компаниях. А вот контроль, в большинстве случаев, осуществляется на очень низком уровне. Получается, что именно контроль позволяет постепенно довести систему управления компании до эффективного состояния.

содержание семинара

[B]Что Вы узнаете[/B]
• Как должен быть организован внутренний контроль в компании и его основные принципы?
• Какие виды контроля существуют. Кто, какую систему контроля обязан у себя иметь?
• Что такое внутренний аудит и чем он отличен от внутреннего контроля?
• Как правильно создать контрольный орган, чтобы созданная система контроля не вредила и не создавала рисков правового характера для руководства и собственников?
Программа:

1. Основные понятия и принципы организации контрольной системы в РФ
• Правовые требования и ограничения системы внутреннего контроля. Границы допустимого в контроле
• Организация системы контроля в группе компаний («холдинге»)
• Обязательность и допустимость контроля. Обеспечение независимости внутреннего контроля. Лимская декларация руководящих принципов контроля
• Виды контроля: объективный, субъективный
• Подходы в контроле: регулирующий, доминирующий
2. Служба внутреннего контроля
• Правовые основы организации службы внутреннего контроля в разных типах организаций
• Полномочия контроллеров и контролёров
• Расчет и оптимизация численности контролеров в зависимости от поставленной задачи
• В каких случаях и как создать ревизионную группу
3. Бизнес-процесс контроля
• Подготовка план-заданий. Планирование контрольной деятельности
• Виды контрольных мероприятий, методы и особенности проведения
• Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации
4. Фактография и документирование контрольных мероприятий
• Фактический, документальный и аналитический контроль
• Основные критерии выбора и оценки объектов контроля
• Виды процессуальных документов при проведении контрольных мероприятий
5. Мероприятия по контролю системы прогнозирования и планирования
• Основные цели контроля точности прогнозирования и планирования
• Методы технического обеспечения контрольных мероприятий
• Контроль рациональности и эффективности деятельности руководителей
6. Мероприятия по контролю финансовых активов, инвестиций и налоговых обязательств
7. Мероприятия по контролю материальных активов и результаты операционной деятельности
8. Реализация результатов контроля. Порядок и рекомендации по результатам контрольных мероприятий. Инспекционный контроль
• Правовые результаты контроля и их надлежащее оформление
• Допустимость и ограничения в составлении акта
• Формы предоставления информации: для руководства (заказчика) и для проверяемых субъектов (руководителей)
• Основы аналитического контроля
• Повторный контроль