содержание семинара

Результат: Руководитель, способный добиваться роста производства и не теряющий при этом самообладания. Смена точки зрения руководителя на многие проблемы обеспечена. Программа практикума:

• Отличительные черты эффективного руководителя, эффективный менеджмент.
• Как добиться от сотрудников производства?
• Эффективное управление, в чем секрет лучших?
• Как повысить качество менеджмента?
• Определение руководителя
• Основные моменты работы руководителя
• Основные пункты должностной инструкции руководителя
• Основные обязанности руководителя
• Почему страдает имидж руководителя
• Какой имидж стоит создавать, а какой препятствует карьере и лидерству
• Почему страдает качество менеджмента, основные препятствия и как с ними справиться.
• Какими качествами обладают лучшие руководители, качества менеджера.
• Как справиться с сотрудниками, которые пытаются производить, но у них ничего не выходит?
• Как помочь сотрудникам производить больше?
• Как справиться с подчиненным, который преподносит проблему?
• Что делать, если производство стремительно падает?
• Как повысить индивидуальную ответственность сотрудников?
• Как не ошибиться в принятии решения?
• Как устранять несогласия подчиненных?
• Что делать, если сотрудники не хотят работать?

Практические упражнения практикума помогут Вам:

• Понять, что Вам необходимо сделать для того, чтобы создать команду
• Быстро объяснить новому сотруднику цели компании и что такое организация
• Незамедлительно исправлять ошибки, используя при этом хорошее общение
• Определять проблемные области вашего бизнеса и определять оргполитику в отношении них
• Проверять различные должности на соответствие идеальной картине
• Видеть и понимать, насколько подчиненный понял ваш приказ
• Научиться признавать, что вы допустили ошибку и конструктивно подходить к ее устранению
• Правильно реагировать на производство и непроизводство
• Требовать от сотрудника решений, когда он говорит о проблеме
• Определять, в чем состоит несогласие подчиненного, и устранять это несогласие
• Очищать свои командные линии так, чтобы ваши приказы выполнялись
• Увольнять сотрудника, у которого плохие результаты в работе таким образом, чтобы было обоюдное согласие в том, что это единственный правильный выход из создавшейся ситуации и для сотрудника и для компании