Планирование и бюджетирование в нефтегазовой отрасли
содержание семинара
Целевая аудитория Финансовые менеджеры нефтегазовых компаний Технические и экономические специалисты, принимающие участие в бюджетировании. Цели тренинга Ознакомиться с основными понятиями и разновидностями бюджетов Получить представление о бюджетировании по центрам ответственности в нефтегазовой компании Научиться разрабатывать бюджет, ориентированный на достижение целей компании Научиться проводить бюджетный анализ и правильно интерпретировать его результаты. Методология преподавания Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий. Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке. Программа тренинга 1-ый день Определение и основные функции бюджетирования Понятие Генерального бюджета компании и бюджетов подразделений Разновидности бюджетных процессов: Инкрементное бюджетирование Бюджетирование с нулевой базой Скользящее бюджетирование Практические задания: составление простых бюджетов различных видов Понятие центров ответственности и бюджетирование по центрам ответственности 2-ой день Практическое задание: определение центров ответственности нефтегазовой компании Консолидация бюджетов центров ответственности в единый бюджет компании Практическое задание: консолидация бюджетов Критика традиционного бюджетирования и новые подходы к бюджетированию Процессное бюджетирование (Activity-Based Budgeting) Основные документы, регламентирующие бюджетный процесс (резервный раздел) Этапы разработки бюджета Бюджетирование по целям 3-ий день Практическое задание: анализ деятельности компании и постановка целей на бюджетный период Понятие Net Back Price и его применение в бюджетировании Практическое задание: разработка бюджета нефтегазовой компании Бюджетный контроль. Техника гибких бюджетов Практическое задание: анализ отклонений факта от бюджета Многоуровневый гибкий бюджет и его применение для локализации причин и ответственных за отклонения Практическое задание: техника анализа с помощью многоуровневого гибкого бюджета