Эффективная мотивация персонала (грейдирование по Хею, разработка KPI)

содержание семинара

Цель: Динамичные изменения в бизнесе требуют построения такой системы мотивации, которая использует весь спектр факторов материальной и нематериальной мотивации персонала. Наличие в компании гармонично сочетающейся системы оплаты труда в соотношении с инструментами материальной и нематериальной мотивации позволяет добиться максимальной отдачи от подчиненных: настроить их на нужную волну и повысить в разы их эффективность. На тренинге вы сможете узнать, каким образом и, какими инструментариями можно повысить эффективность сотрудников через правильное сочетание и использование, как материальных, так и нематериальных инструментов мотивации

ПРОГРАММА: 

Раздел 1. Подходы к системе мотивации.

• Системы материального и нематериального вознаграждения
• Виды систем вознаграждения
• Структура системы вознаграждения
•  Принципы эффективной системы мотивации персонала
• Факторы эффективности системы мотивации персонала
• Критерии эффективности системы вознаграждения

Раздел 2. Система грейдирования.

• Метод Хея
• Грейдинг и гармонизация фиксированной части оплаты труда
• Корректировка постоянной части оплаты труда.
• Грейдирование.
• Методика разработки ступеней окладов внутри грейда.
• Учет рыночной стоимости специалистов

Раздел 3. Социальная политика компании.

• Система социальных льгот - социальный пакет
• Система доплат и надбавок.
• Формирование системы льгот.
• Методы монетизации льгот.
• Эффективность социального пакета.
  

Раздел 4. Нематериальная мотивация.

• Система и структура немонетарной мотивации.
• Цели немонетарной мотивации.
• Способы немонетарной мотивации.
• «Распорядитель» нематериальной мотивации.
• Эффективность немонетарной мотивации.

Раздел 5. Фундаментальные принципы мотивации.

• Что можно сделать с помощью мотивации и чего нельзя
• Принципы и виды стимулирования сотрудников
• Требования к системе стимулирования
• Справедливость в системе стимулирования

Раздел 6. Практические инструменты нематериальной мотивации.

• Психологический контракт
• Стратегии трудовых отношений: позитивный психологический контракт
• Стратегии трудовых отношений: повышение уровня приверженности
• Стратегии трудовых отношений: создание климата доверия

Раздел 7. Регламентация системы мотивации.

• Коллективный договор
• Положение об оплате труда и мотивации
• Корпоративный Кодекс
• Справочник сотрудника (Hand book)
• Должностная инструкция.
• Стратегическая карта

Раздел 8. Диагностика демотивации персонала.

•  Признаки демотивации трудовой деятельности
• Причины снижения мотивации
• Поведение руководителя демотивирующее подчиненных

Раздел 9. Мотивирующий руководитель

• Кто способен стать руководителем-мотиватором. Как стать магнитом для лучших сотрудников
• Инструменты создания мотивации подчиненных. Какие мотивационные рычаги в ваших руках?
• Что предпринимают лучшие мотивирующие руководители.

Раздел 10. Как создать благоприятную рабочую обстановку.

• Три составляющих благоприятной рабочей атмосферы.
• Принципы формирования рабочей атмосферы высокой мотивации
• Способы повысить преданность сотрудников.

Раздел 11. Формирование и поддержание мотивации достижения целей.

• Позитивные и негативные установки сотрудников
• Формула успешной мотивации сотрудников
• Постановка целей — мощный мотивационный инструмент.
• Формулирование целей в формате конечного результата.
• Навыки обратной связи в работе мотивирующего руководителя.

Продолжительность: 24 академических часа