Постановка и внедрение управленческого учета

содержание семинара

Постановка и внедрение управленческого учета – ключевые моменты реализации проекта. От их успешного прохождения зависит эффективность управленческого учета и качество управления предприятием.

Результат обучения:

• оцените роль управленческого учета в системе управления предприятия;
• рассмотрите концепцию эффективности управленческого учета;
• научитесь разрабатывать и совершенствовать методику постановки управленческого учета;
• получите практические навыки внедрения управленческого учета;

Целевая аудитория: собственники предприятий, исполнительные и финансовые директора, главные бухгалтера, руководители и специалисты, занимающиеся вопросами управленческого учета

Программа семинара:

1. Роль учета в оптимизации управления предприятием
- какую информацию мы можем получить из управленческого учета
- эффективность управленческого учета

2. Постановка управленческого учета
2.1. Способы постановки управленческого учета
- создание системы отчетности
- выбор способа постановки управленческого учета
- использование системы сбалансированных показателей при постановке и внедрении управленческого учета
- бизнес-диагностика предприятия
- усовершенствование финансовой структуры компании

2.2. Этапы постановки системы управленческого учета
- выбор концепции организации управленческого учета
- разработка состава управленческой отчетности
- разработка управленческого плана счетов
- разработка справочников и классификаторов
- создание учетной политики управленческого учета

2.3. Подготовка консолидированной управленческой отчетности

2.4. Создание технического задания на автоматизацию управленческого учета

3. Внедрение системы управленческого учета
- создание проектой группы
- разработка положения об управленческом учете
- разработка регламента системы управленческого учета
- выбор средств автоматизации управленческого учета
- обучение сотрудников предприятия правилам ведения управленческого учета
- возможные проблемы внедрения и пути их преодоления
- составляющие успеха внедрения проекта

Практикум (работа в группах):
а) Разработка регламента управленческой отчетности предприятия
б) Подготовка ТЗ на автоматизацию и выбор средства автоматизации управленческого учета 

Продолжительность: 16 академических часов