Бюджетирование в работе служб по управлению персоналом

содержание семинара

Руководитель службы персонала должен уметь оценить результативность деятельности персонала и финансово аргументировать кадровое решение.

Результат обучения:
• Овладеете методами финансового анализа и планирования, необходимыми для организации работы службы персонала
• Руководство предприятия повысит доверие к Вам и наконец-то увидит необходимость в развитии службы персонала, т. к. результаты ее работы станут для него понятны и легко измеримы
• Сможете финансово подкрепить Ваши предложения, что облегчит их внедрение в жизнь

Целевая аудитория: топ-менеджеры и менеджеры среднего звена HR-подразделений, менеджеры по персоналу, планирующих развитие своей карьеры, руководители и собственники кадровых агентств.

Программа семинара:

1. Бюджетирование в работе службы по управлению персоналом.
• Применение бюджетирования для системы управления персоналом.
• Затраты на предприятии
• Затраты предприятия на персонал

2. Бюджетирование на предприятии в плане анализа затрат на формирование персонала.
• Планирование потребности в персонале
• Бюджетирование затрат по наему персонала
• Бюджетирование затрат по высвобождению персонала

3. Анализ затрат HR-службы на использование персонала.
• Бюджетирование затрат по адаптации персонала
• Бюджетирование затрат по функционированию персонала
- улучшение условий и охрана труда
- оплата труда
- социальные выплаты
- компенсационный пакет работника

4. Анализ затрат HR-службы на развитие персонала.
• Бюджетирование затрат на оценку персонала
• Бюджетирование затрат на обучение персонала
• Бюджетирование затрат на формирование кадрового резерва

5. Оптимизация затрат на персонал

Продолжительность: 16 академических часов